在我国的啤酒业当中，雪花啤酒的影响力不言而喻。在消费者的心目中，似乎我国的啤酒就应该是雪花这样子的。其实这个现象对于一个企业来说，尤其是一个饮食类的公司来讲，是非常难得的。在商业集团里，能做到雪花啤酒这样成功的企业更寥寥可数。华润雪花带着强大的渗透力，引领啤酒业的发展。

　　华润雪花近几年已经专注于“雪花”品牌的全国性推广，并更大发挥“资本”与“品牌”的“两条腿”力量。至于华润雪花的并购策略，实行“沿江沿海路线”，沿江就是长江流域城市的省份，沿海就是东部地区，据悉，这是华润认为第一步要进入的地区。

　　在商业里各大企业的竞争成长中，往往*擅长的就是在市场上演绎“蛇吞象”的故事。比如华润雪花的成长发展。有两个*明显的例子可以证明。华润啤酒之所以能成为啤酒业的一匹黑马，就是因为有华润集团和sab两大巨头雄厚的资本支持，这也是雪花打入市场的*强大的力量。

　　2001年4月，华润大连啤酒全面收购了5年前曾大它5倍、每年创几千万利润的原大连棒槌岛啤酒厂。雪花奇迹般的完成了中国啤酒史上*经典的蛇吞象一战。而这一战也恰使华润啤酒在沈阳、吉林、大连三地的业务发展区域有机地联系成一体，从而奠定了华润啤酒的东北地位。

　　由东北而向西南，这是华润啤酒谋求全国霸主地位的既定战略。实行这个战略的绊脚石是蓝剑啤酒。2001年华润啤酒如愿以偿地把蓝剑收到自己旗下，实现了打造西南大本营的战略构想。至此，华润雪花可谓说是完全走进了消费者的心里，截至2005年，雪花啤酒的销售量破千万吨，成为我国第一个破千万吨的啤酒企业，强大的渗透力带领我国的啤酒业更进一层。