两个很大体量的词汇，一个是时下生意热名词，一个是商人历来生存根本；品牌brand一词源于纳维亚语brandr,意为＂燃烧＂，营销英文marketing,本义市场建设；无意从字面去论证什么，但现实状况似乎是，品牌更多在提供商业＂动能＂，营销更多在解读市场并为之服务。

　　或者可以这样说，品牌是提供一种持久的商业价值驱动力，营销是以市场为导向的捕获财富的方式。事实上，无论是科特勒还是特劳特、奥美或麦肯锡，都没有把这些概念真正讲述明白，这个社会给予了一种可以广泛定义商业的机会，没有标准答案的名词让我们更能自由从容地去重新定义商业！

　　站在品牌人的准则，品牌是一切商业行为的发起者，一切行为方式服务于消费者心智，试图在产品与消费者购买之间形成一道情感粘合！站在营销人立场，市场份额和利润是唯一，打击竞争对手占据标杆位置、关注自身业绩提升是喋血营销的本质。品牌与营销，一个攻心，一个攻市！

　　越來越多的品牌人看到，对于老板而言营销是企业赢利的不二法宝；越來越多的营销人看到，对于消费者而言，品牌是真正的致胜利器。品牌与营销，本来两者之间各事其职，共同维护好企业与消费者之间的关系并直达商业赢利！问题在于：由营销而发起的品牌行为与由品牌而发起的营销行为，两者之间看似形同却存在着天壤之别，*大的差别在于一个是顾客心智导向一个是市场业绩导航，导航者的身份决定了商业基调的不同，而这将直接决定商业的战略未来！

　　在中国，更多人的观点会认为，品牌是营销的从属部分，在营销的过程中品牌只是一种生意的表现手段；可在国际知名品牌及很多国际咨询公司的研究中，我们发现：品牌化价值创新才是他们致胜的王道！如zara基本上就没有广告，他们要做到的只是产品快速更新、大终端及视觉体现，在做到品牌化表达的基础上，营销只是他们一个自然而然的商业成果！ikea的模式也是购买体验、产品、影像资料为主要手段，光印刷宣传册全球每年就有一亿份，广告则相对较少，其结果呢我这不多赘述！

　　按照tongbrand三次方品牌价值模型，我们把品牌看成一个生命体，分为：种子（创新新生）、生长（赋予体验）、循环（持续创新）三个阶段，这其中品牌种子环节非常重要，我们孵化了怎样的种子，决定着未来将是怎样的商业局面！当然也有先在市场营销领域快速占据位置，再进行商业价值优化的客户存在，尤其是在中国这样的商业大环境下，人多挣快钱更是众多商家乐此不惫而为之之事。但一个不容置疑的事实是，市场营销的疲态在后续越来越明显，你砸广告也好，你占据满地开花的渠道也罢，不卖货一旦成为事实，这将是非常危险的现象！而往往这个时候，重拾消费者内心，站在顾客体验角度的品牌又重新引起商家重视——这就是我们通常所说的品牌升级！

　　并非所有的商家都适合于先营销后品牌的发展模式，更确切地说，这种状况是一个历史时代的产物！在商品经济供需关系的转换过程中，从企业到消费者还是从消费者到企业，看的是社会的总体需求趋势！而今天，对于中国以消费者为导向的买方市场而言，品牌化运营才是生意转换的关键性按纽！

　　广义上讲，品牌隶属于营销分支，是＂营销＂关系中"营＂的环节；狭义上讲，品牌与营销各自有独立性，并有自己的关注重点。品牌与营销本是一对互为补充、促进的关系，共同为商业目标服务。但在实际的市场操盘中，因各自主观经验与思维惯性、或是对于巿场业绩的考量，使得＂中国式营销＂带有很明显的功利化短视倾向，而品牌力驱动屡屡边缘化，成为包装或vi等形式主义的内容。

　　新经济时期以来，随着消费者的自主选择性越来越强，品牌的受关注程度越来越大，＂做品牌＂的声响在业界愈发嘹亮！然而如何做品牌，大多数商家是抱着试试看或畏足不前的心态，一是对自己自信心不够，认为品牌是大卖家的事，很神圣；二是被广告吓怕了！包括号称品牌第一人的李光斗亦放言小商家做不了品牌，品牌是大卖家的游戏！（这话怎么看有枪手的味道！）不知道李光斗先生作为央视标王幕后操作者，除却以广告的方式说话，对真正的品牌到底了解多少？

　　一味市场化扩张的营销模式正在遭遇挑战，以终端为体验触点的近距离商业行为正在越來越被商家引起重视。在一个消费者面临若干商品选择的时代，从品牌而营销，抑或从营销而品牌，何去何从？各自选择!