华润雪花啤酒的销售量是其他企业无法比拟的。在企业的发展过程中，除了要把握销售增长的方式，更要得当的时时关注自身的成长空间，先丰富自己，再进一步扩张企业。其中，与过去销量增长模式*不相同的是，华润雪花在当下的啤酒行业竞争格局中，更多地开始依赖内涵式增长模式，即通过自身产品结构的优化、高效的整合管理、以及独具眼光的品牌营销策略，效果显著。
随着近几年雪花在全国的扩张，对并购品牌的消化，对扩张成本的控制，建立高效管理体制，雪花都以大量投入才得以实现*终的聚合作用。与其它啤酒公司分散的营销队伍相比，华润雪花虽然在全国各地拥有多家工厂，但是销售队伍却属于同一个团队，统一的管理模式更为高效并且易于组织。目前，雪花已经在全国广泛的区域里建立起自己的销售网络，达到超过90%的覆盖率，为全国统一的品牌营销活动的推广提供了条件。
自2005年起，雪花啤酒一直致力于内涵式增长模式。华润雪花以"进取、挑战、创新"为核心精神，开启"勇闯天涯"年度品牌活动;此外，雪花还将啤酒与文化气息浓厚的古建筑保护联系在一起，与清华合作开展"中国古建筑普及与传承"系列活动，并举办雪花纯生中国古建筑摄影大赛，在建立雪花中国传统文化的品牌形象之余，更彰显了高度的社会责任感。
按照雪花的战略，完善产品档次结构的市场布局，用高端品牌来提升主流产品市场竞争力的同时，带动中高档产品的销量增长。这不仅是一个企业的成功，对整个啤酒领域来说，也是一个行业的成功。
