这很讽刺，但是没有什么比这个描述更好的了。打造出好的产品，只是漫长旅途的第一步，而旅途的*后也不总是*为满意的结果。理论上将，如果你就按两款功能相同的产品对比，两者中好的那个会成功，但别忘了，这句话的关键词是“理论上”。

　　dave mcclure 今早一条关于市场营销重要性的推文，再次印证了我的这一想法。

　　他指出，硅谷是造成这股忽略市场营销重要性的罪魁祸首，当然硅谷并不是唯一一个，只是它比其他地方表现的更为突出。在科技领域，我们很大程度上低估了创业公司的成长曲线，而过分强调了打造产品的过程。以至于，在某种情况下，市场营销总是被创业公司抛之脑后，很久之后才被提到。

　　打造产品的人员同市场营销的人员之间的差距，正在逐步被拉大。

　　造成这样的原因可能是因为好的程序员总是供不应求，而大部分人非常错误的观念是，优秀的市场营销人员似乎要找总是能是能有的。但其实，优秀的市场营销人员同伟大的程序员一样稀缺，这两的价值其实是一样的。

　　即使你认识到这一点，你可能还是觉得产品只要够好，总是会脱颖而出。就拿我非常喜欢的产品 rdio 和 spotify 来说，如果你仔细对比这两款产品，你可能会注意到两点：1. 这两款产品的功能是一样的，单论产品来说，rdio更好并且其跨度更大。2. 但，如你所见，spotify 才算是*后的赢家，原因正是他们拥有更好的市场营销人员。

　　为什么会这样呢？为什么市场营销得不到应有的重视呢？原因也是显而易见的，facebook/instagram/linkedin 等公司即使没有优秀的市场营销人员，也都能获得成功。但这些其实都是特例，而非普通的情况。就拿facebook来说，他们目前已经拥有超过10亿的用户。facebook是一款在对的时间、面向对的市场，推出的一款正确的产品。这些点都非常特殊，其发展轨迹并不适用于通常意义上的创业公司。

　　有了这么一波明星创业公司的领头，越来越多的公司开始效仿，*后的结果就是创业公司想要在没有良好市场运作的情况下一夜成名，会变成一个迷思。

　　几乎任何一个我曾参与过的创业公司都会经历正常的发展过程，moz 花了5年才到今天营收水平达到3000万美元/年的规模，而seesmic 虽然刚开始呈现指数增长，随着时间的推移，其后来的发展也开始趋于平缓，一方面因为自身产品问题，另一方面也是因为缺乏好的市场营销。这一点，从公司的发展曲线上看非常明显，当你停止推广自家的产品时，增长曲线就会放缓。

　　当然，我这里可能说的非常“大条”，但你大概能明白我在说些什么。因此，我的建议是，如果你有创办一家公司的计划，你要确保它要包括三类人：开发者、设计师和市场专员。光靠牛逼的产品，是远远不够的。