对于企业来说，优秀的产品品质是制胜根本，也是企业长远发展的基础。放眼国内乃至全球，不缺好产品，但却极少产品能做成功，根本原因是缺少科学的营销策略。

　　任何产品要实现突围，都需要密切关注两个走势：一是市场整体的消费氛围，二是竞争态势。近期白酒产业是非比较多，行业限价、质量危机、部分企业运营危机、不同品牌之间恶性竞争等。不管是区域强势品牌、全国领导品牌，还是夹缝中磕磕绊绊前行的成长型产品，都要把握市场动态，适时制订、调整营销策略。

　　在当前竞争激烈、行业发展波动不定的情况下，胜初营销策划酒水事业部团队经深入分析，发现白酒市场可以采取“逆势”与“借势”相结合的营销方式。借势，即为顺势而为时的水涨船高和资源整合；所谓逆势，即在行业发展趋势下滑的情况下，以创新的营销策略和执行到位的市场动作来制胜。但“逆、借”的切入点一定要精准。

　　逆势策略之一：渠道取舍。

　　企业都明白销量是赢在渠道、赢在终端的，从产品到区域市场的支持政策，不仅要吸引消费者信赖，也要给经销商信心。有些产品采取“大招商”的策略，广泛布局，可以增强品牌、产品在终端的能见度与消费者的感知度，劣势是很难兼顾，若模式和人员体制不完善，便很难精耕；有些产品则采取“招大商”的方式，可以借助经销商强势的渠道掌控力，劣势是可能会被动，若经销商代理多个同类品牌的话，就很难打造管控型市场体系。

　　渠道的选择，要结合产品定位、企业资源与市场竞争情况。通俗地说，即：要根据产品特色与消费群定位来选择渠道，比如：高端白酒进驻消费能力低的渠道，或定价较低的白酒进驻高端消费场所，都实现不了动销；再要看企业和经销商的资源，若商超、流通渠道运作能力强，便应集中人力、物力等资源实现精耕，若餐饮渠道运作经验足，便应尽可能多的占取市场份额，只领先竞品一点点，随时可能被替代；竞争情况*为关键，在终端，一定要密切关注竞品动态，需要找准自身的差异化竞争优势，尤其是当前白酒品牌众多，各大企业也都具备一定的运营实力，粗放式的营销策略会过多损耗企业资源。

　　简言之，渠道的运营，在于精耕，而非单纯追求数量布局或大牌效应。在行业发展态势动荡、行内竞争激烈的情况下，企业更应该集中资源，权衡取舍。

　　逆势策略之二：价格波动。

　　在和几家白酒企业管理层的交流中，我们都有一个共识：根治腐败与产品限价没有必然联系。但作为餐桌上不可或缺的一份子，加之茅台、五粮液等领导品牌的标杆指向价值，整个白酒行业便被推到了风口浪尖上。

　　品牌的价值是需要积淀的，作为品牌运营者来说，自然不希望消费者忽略品牌价值。纵观国内的大众消费品，可以成为民族特色的代表的，或者说能发展成为奢侈品品牌的，除了拥有中国传统特色的茶叶、丝绸、瓷器，便属酒类产品了。贵酒、川酒、陕酒等，这些具备地理优势和文化底蕴特色的产品，是值得我们尊重和用心经营的。

　　虽然说价格代表价值，但消费者会有自己的理性判断，物价虚高会影响销量；在行业动荡时降价，且不说之后提价的难度，定会引发消费者疑问：之前的消费并非物超所值？甚至会破坏市场的有序竞争。

　　胜初营销策划在服务客户的过程中采取了一个很好的方式：竞品调低价格，我们来做市场活动。促销活动与公关活动的有机结合，再配合适当的传播，不仅给消费者带来了惊喜和体验，也是提升品牌知名度和信赖度的*佳方式。