2022年7月19日，金酱酒业有限公司召开销售工作目标考核调度会议，酒业公司董事长汪洪彬、副董事长曾贵平、总经理钟丽等领导出席会议，销售公司全体员工参加会议。 本次考核调度会议旨在对销售公司各部门工作职责和岗位调整以来工作运转情况和员工适应能力、工作业绩进行考核调度。

　　会议对客服部讲解员讲解业务能力进行了现场考核。讲解员在会上逐一进行讲解展示，与会公司领导对讲解员的语言表达、讲解技巧、礼仪规范等业务能力进行现场点评和综合评定。此次考核既是对讲解员前期工作表现的一次系统检验，也是对加强讲解员综合素养、提高整体讲解水平的一次综合学习锻炼。

　　会议听取了各部门员工上半年履职情况汇报。各部门员工依次上台就个人履职情况、阶段任务完成情况、存在问题和不足、下半年工作计划和努力方向进行详细汇报。各分管领导也就分管工作进行了详细点评和补充汇报，并提出下半年工作思路和努力方向。在听取工作汇报后，公司参会领导对各部门员工业务能力、半年工作表现进行了综合打分和点评指导。

　　钟丽在综合点评时指出：销售公司全体员工的工作表现和取得业绩可圈可点值得肯定，但距离公司要求还有较大差距。希望综合表现优秀的员工继续努力、不断超越、再创佳绩。其他员工要向先进看齐、谦虚学习、取长补短，迎头赶上。全体员工要增强团结协作、相互信任，提高团队整体能力。

　　汪洪彬在总结讲话时要求：一是要继续优化各项政策措施，确保各项销售业务顺畅运行，尤其要让广大客户享受到便捷高效优质的金酱服务。二是要紧盯年度计划目标不放松，以促进和保障销售工作为目的，及时发现问题、解决问题，将公司制定的各项销售工作措施落到实处。三是要继续保持良好的工作作风和昂扬的精神斗志，不断强化销售公司整体业务能力和个人专业技能的提升，为夺取全年销售战果而努力奋斗。