8月2日，由新食品杂志社主办的“2013新食品赢销先锋区域论坛·四川站”主题论坛上，经销商研究专家、上海森潘机构总经理潘文富做了《经销商内部管理优化》主题演讲。针对中小型经销商如何管理，如何控制成本等问题提出了解决建议。
潘文富在谈及经销商内部管理解决时，提出了三个基本解决建议：
1、拿出一半的精力关心人员管理和成本问题；
2、管理工作透明化；
3、把员工脑子里的东西挖出来。
对于经销商管理透明化，潘文富表示，什么是透明化？当前的实际状况、存在的问题，首先要全部真实的展现出来，让老板级员工做到一目了然，做到一不进人脑，二不进电脑。运营体系、工作规划、实际进度、工作进度、内外部存在的问题等都需要透明化。
来源: 糖酒快讯
