新金融记者 淮纯菊

　　曾被柳传志定义为“领军人物”的路通离开了丰联集团，即便人们都认可他为联想旗下酒业板块所做出的贡献。而新一任的董事长、各个酒企的当家人即将走马上任，可丰联集团的未来，似乎并不清晰。

　　■离职风波

　　8月9日下午，联想控股(以下简称：联想)对外宣布，丰联集团(联想旗下的白酒板块，以下简称：丰联)原总裁路通离任，联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将出任丰联集团董事长兼ceo。

　　有消息人士称，当日晚间，路通短信“通知”了圈里多位朋友。至此，木已成舟。

　　接踵而至的是，此消息的持续发酵和行业内外的各种猜测。

　　这位2011年7月加入丰联集团的ceo，曾被联想控股董事长柳传志定义为“领军人物”。而据丰联集团一了解情况的工作人员今年早些时候透露，“联想控股要将一个人定义为‘领军人物’是比较复杂的，而且很少。目前，被柳传志对外界正式定义为‘领军人物’的只有杨元庆等少数几人。而对路通的考察，仅用了一年的时间。”

　　该工作人员同时强调，从2011年7月路通加入联想阵营，到2012年9月，路通帮助丰联先后收购了四家酒企——湖南武陵酒业、河北承德乾隆醉酒业(板城烧锅酒)、山东孔府家酒业以及安徽文王酿酒股份有限公司，这一年是其职业生涯中，“*累的一年”。

　　值得玩味的是，几个月后，这一“领军人物”却离开了。

　　上述消息人士则认为，路通的离开既在意料之中又在情理之外。他认为，路通的离任只是时间问题——路通在酒企生产和销售环节的短板势必影响丰联旗下几家酒企的发展。

　　而所谓的“情理之外”，恰恰是联想控股承认路通为丰联所做出的贡献。对此，联想并不否认。“丰联是联想控股重要的核心资产之一，成立两年来成功实现了一系列的收购，以及收购企业的平稳过渡，也为公司积累了一批业内专才和一支骨干队伍，这些都为丰联实现他的战略目标打下了良好的基础。”8月16日，联想控股方面在给新金融记者的回复中表述。

　　可是，因路通离开而随之产生的蝴蝶效应却无法阻挡。而业内人更愿意将路通离职或将引发的新一轮的人事变动看做是丰联的一次调整。也有人将其誉为一次“7级地震”，显然，次生灾害随时可能发生。

　　“路通离职当天，原文王酒销售公司总经理李怀杰已经递交了辞职申请，而丰联旗下另一酒企的销售总经理也对外声称：准备离开。”路通离职后，新金融记者从一知情人士处获悉。

　　其实，对身在职场的人而言，离职、入职是每天都会上演的桥段，本不新鲜。就像丰联方面给新金融记者的回应那般——“路通离职是非常正常的一件事”。

　　可据上述知情人士透露，他了解到原因是“丰联总是变来变去，没法儿玩。对职业经理人而言，没法有效地开展工作。”

　　该知情人士也坦言，大多数职业经理人喜欢在不违背“大原则”的情况下，通过灵活调配，完成既定的工作目标。而现下，有可能是“大的框架根本就不支持”。

　　“还有一种可能，是这些人早就去意已决，只是借机离开。如果丰联内部真的是一日三变，没有几个职业经理人能够呆得住，这些人又不是只看重收入，况且在丰联也未必赚得多。”该知情人士分析说。

　　相对应的佐证是，据媒体报道，李怀杰所在的文王酒业是丰联旗下四大酒企中销售增长*为突出的一家，“出货量增长约为20%”。

　　另一个经过证实的消息是，丰联集团董事长赵令欢也将离职。这让“次生灾害”不仅仅发生在丰联旗下的四家酒企，还延伸至了路通的上级。

　　但对于赵令欢的离职，联想控股方面没有提及原因，只描述了未来，“赵总作为联想控股常务副总裁，将会在控股中期战略的实现、跨境投资等重要工作上投入更多精力。”

　　■水土不服

　　“对于讲业绩、重承诺的联想文化而言，说到做不到是要负责的”。更多的业内人将路通的离职解读为“迫于业绩压力”。

　　遗憾的是，对此疑问，联想控股方面并没有给出正面的回应，只表达了感谢之情。“路总对自身的事业发展有新的规划，我们表示支持。我们也非常感谢路总在过去两年里为丰联集团的业务创建做出的贡献。”联想控股方面给新金融记者的回复中这般表述。

　　而对于丰联的战略，几个月前，前述丰联工作人员还曾信心满满。“柳总认为，企业管理就是搭班子，定战略，带队伍三件事。而今年就是带队伍，带四个酒企，实现产销分离，考验团队执行力。执行力强不强，年终的四份答卷就可以看出哪个企业做得好，哪个做得不好。而且，每个企业的目标都是量身定制的，如果做不到，那就是借口了。”

　　而眼下，还没到2013年年底，四份答卷也才做到一半，路通已然“选择”了离开，至于是不是“借口”似乎无从考证，不论是联想控股还是丰联都不愿多言。

　　事实上，路通在行业内被广泛认可的是其在酒企和当地政府中的人脉，以及较强的谈判能力。而这些，使其在一年时间内完成了对四家酒企的收购。然而，在“去年买到，今年管好”的“目标”下，路通似乎没了优势。

　　也有部分业内人士不愿将路通离职的原因归结在联想控股“卸磨杀驴”的层面上。

　　白酒行业资深职业经理人袁春光对新金融记者表示，“由于路通在生产管理、市场营销等领域并不是强项，在后期管理企业的过程中多少有些水土不服。而摸着石头过河的做法，无形中造成方向不定、政策变化过快等现象，这也是四家酒企未能达到联想预期的原因。另外，路通在对四家企业的管理中，过度集权，导致各企业丧失了自主决策权，使得各企业在市场中失去了适应竞争的灵活性。”

　　要打破现状，必然需要调整。前述消息人士认为，之前丰联集团的班子表现与其东家联想控股的认知存在巨大差异，所以在面对行业低迷、大环境不利和企业内部增长乏力的双重压迫下，联想控股首先想到的就是班子的调整。

　　重要的是，水土不服的不仅仅是路通，还有联想控股。

　　袁春光称，现在看来，联想介入白酒行业的时机并不是很好。在整个白酒行业增速放缓的背景下，传统的名优酒企可能会跑马圈地、形成并购风潮。而届时，联想控股不仅在品牌、成本、人力、管理经验等方面都无法与传统的酒企相抗衡，反而会在强大的竞争面前处于劣势，因此可能会放缓或停止并购步伐。而优秀的“联想”企业文化，想要融入传统又保守的白酒行业也需要较长的过程。更何况，其收购的四家酒企虽然均有优良的基因和成长空间，但想在短时间内实现快速增量是比较困难的。

　　“从联想控股未给路通安排其他职务的情况来看，其也很有可能退出白酒行业，甚至不排除后期会出让四家酒企的可能。联想控股作为成熟的企业，这种戛然而止的做法，也算是对资本的负责。”袁春光说。

　　另一个佐证是，几个月前，前述丰联工作人员也曾透露，“柳传志在丰联收购酒企的工作中一直强调，要会花钱，但不能乱花钱；要瞄着打，不能蒙着打”。

　　■各就各位

　　如果说对路通和赵令欢的调整，只是此次丰联调整的第一步。那么其调整的另一只靴子则在8月15日落地。

　　当日下午，“醉品牌”在新浪微博披露，“自13日下午宣布路通离职，丰联集团的内部主要人事调整也基本完成，组织架构由原来中央集权制改为事业部制。其中，谭小林负责板城酒业，原集团副总裁方焰负责文王酒(原总经理李怀杰辞职)，原孔府家酒董事长邱振新重掌孔府家酒，曹宴负责武陵酒，宋冠毅将就任集团副总裁(暂未公布)。”

　　此消息恰好印证了此前新金融记者从知情人士处获悉的有关丰联人事变动的消息。只是，这一消息并没有得到丰联方面的证实。

　　事实上，上述消息中的“中央集权制”，是指丰联旗下的六大中心，比如企划中心、供应链中心等。虽然这六大中心是为旗下四个酒企的八个公司服务(每个酒企由两个公司构成，一个负责生产，一个负责销售)，“但在服务的过程中，却形成了逐级审批的事实，从而导致很多策略失去了市场先机而无法执行。”前述知情人士称。

　　而早在今年5月份、甚至更早些时候，孔府家就暴露了危机。

　　“孔府家被联想收购后，非常不好，业绩下滑，管理混乱，联想派来的高管，这几天辞职了，据说是底下的人瞎捣鼓。现在好像是三拨人在争权，今年一份销售合同都没签，而且经销商都往回退酒……”5月27日，另一消息人士向新金融记者透露。

　　更为严重的是，前述消息人士表示，即便在联想收购孔府家之后，仍有其高管对外联系“贴牌酒”的相关业务。

　　“丰联需结合四家酒企既有的企业文化及行业惯性，循序渐进地导入联想文化、规划适应行业发展规律的企业发展战略、修正和完善适合当下及未来的企业管理制度、制定适应既定市场竞争的战术，而这些，路通不仅不擅长，很可能还会成为企业发展的阻碍。各就各位后，专业的人做专业的事，这对现阶段的丰联而言或许是个利好。”袁春光强调。

　　资深白酒经理人晋育锋也认为上述“消息”中的调整“是必然，也是目前*合理的”。他对新金融记者表示，“白酒行业的区域品牌在区域市场发展中，是典型的阵地战和巷战，这需要‘一店一策’、‘一客一策’的高度灵活性操作。从实战营销角度看，与中央集权的总部管理不匹配。”

　　而联想控股对其现阶段选择的、继路通之后的新董事长似乎也充满信心。“绍鹏出任丰联集团董事长兼ceo是为了进一步加强丰联集团的领导力量，全面推进丰联的跨越式发展。绍鹏将全力以赴。我们也相信，依托联想控股多年积累的品牌、资本和对企业基础管理的深透理解，依托丰联全体同仁的不懈努力，绍鹏将带领丰联不断发展壮大，使之成为酒业和现代农业领域的优秀品牌。”联想控股方面表示。

　　现实是，不论丰联本次人事调整的结果如何，如果丰联集团打算继续在白酒行业中前进，那么必将面临随之而来的