丰联白酒的并购，在白酒行业备受争议，但丰联有着自己的考虑与想法。如何走好并购这种路线，如何整合，丰联白酒已做好战略准备。
在丰联白酒设计的布局里，以每个省为单位，或者更大一点的范围，会形成比较稳固的，比较有黏度的区域优势品牌。丰联白酒希望能在不同地区有消费忠诚度，有很好的餐桌美誉度的品牌，这就是丰联期望的理想牌。
在白酒界十年的打拼，路通对白酒市场始终有着敏锐的观察和思考。业界对白酒行业目前进入了一个调整期还是进入了一个行业拐点的问题一直争论不休。对此，路通认为，现在白酒行业已经开始到了一个关键的整合期。“这是我们在2011年底时做的一个判断，从这个情况的发展看，应该说我觉得这个战略预判是比较准确的。”路通说。
丰联白酒的品牌并购标准明确清晰，即以“有文化、有历史积淀的区域龙头品牌”为布局的逻辑，通过品牌、历史底蕴、产品质量等元素评估酒企的价值，由此可见，丰联白酒做好了在白酒行业长期布局和发展的准备。
企业做整合的好时期已到来，丰联白酒并购之后，就是大力整合，提高白酒品牌竞争力，在白酒市场立住脚。从目前的发展现状来看，丰联白酒做到，接下来就是实施战略方案，丰联白酒已制定好发展战略，向白酒市场进军的速度也会因而加快。
来源：中国广播网
