刘怡
近日,刚度过110周年诞辰的青岛啤酒收到了市场赠送的“生日大礼”:今年上半年,在中国啤酒行业增长5.85%的背景下,青岛啤酒中期净利润增长近四成,实现营业收入149.71亿元,归属于上市公司股东的净利润13.95亿元,分别同比增长11.68%和38.46%;销量方面,上半年共实现啤酒销售458万千升,同比增长9.62%,占国内啤酒销售的18.33%。
青岛啤酒产品结构优化升级、品牌和管理优势凸显,显示出强大的增长力。这个外国公众眼中的“中国符号”,持续焕发着青春的激情与活力。
而另一份来自港股的“礼单”更让这家百年老店及其投资者欣喜:截至今年8月底,青岛啤酒h股价再创历史新高,达到63.9港币,较ipo发行价上涨近22倍,被业界人士称为 “中国企业价值投资的典范”。作为中国盈利能力*强、品牌价值*高的啤酒企业,青岛啤酒用稳定增长的业绩、可持续的投资者回报,为上市20周年交上了一份趋于完美的“成绩单”。
而对于这家110年的企业而言,“业绩”标签只是其亮眼表现的其中一面。在越来越多元的全球市场中,青岛啤酒用110年的实业坚守和变革创新,为正在寻求国际化的中国企业提供了一个值得研读的精妙范本:用110年的酿造功夫精酿每一杯酒,赢得全球消费者对于中国品牌的认可与尊重,成为更多中国人的中国骄傲和中国名片,成为众多外国人眼中的中国符号。
国际化是“对全球资源的*优化配置”
基于广泛的市场研究,interbrand曾做过一项调研发现中国的一些品牌,它们拥有主导世界舞台的潜力。这些品牌在自己的本土市场上已经具备强大的领导力,并且它们全球化的步伐已经有所征兆。interbrand“十分看好”的中国品牌是青岛啤酒(tsingtao)、联想(lenovo)和海尔(haier)。
实际上,在国际化这条路上,青岛啤酒拥有与生俱来、得天独厚的“基因”优势。1903年由英德商人创立,建厂3年便因为精酿品质屡获国际大奖而扬名海外。从上世纪50年代开始大规模的连续出口海外,到如今畅销世界80多个国家和地区,青岛啤酒一直在探索全方位的海外发展模式。
此外,青岛啤酒在原料采购、研发、供应商、经销商等价值链管理上,推行具有国际标准的管理举措。在国际化的漫漫征途中,110年来,青岛啤酒对于国际化是“永不满足”的,尽管在国际化品牌和市场方面颇有建树,但仍然试图寻求目前市场和价值链更加全球化的资源配置方式,提高对全球资源的*优化配置,将国际化不断升级。
“永不满足的国际化”,来自青岛啤酒对于世界与中国啤酒行业大势的精准判断。
是的,在全球化3.0时代,青岛啤酒清醒地认识到争胜全球,并不仅仅是看国外销售量有多少、分支机构有多少、投资有多少,而是对全球资源的*优化配置。纵观啤酒行业大势,中国作为*全球化的啤酒市场,已经连续十余年稳居全球产销量第一。
基于此,青岛啤酒并没有盲目地去海外扩张,也没有订立不切实际的国际化目标。在青岛啤酒公司董事长孙明波看来:“‘国际化’就是‘企业对全球资源的*优化配置’,在合适的地点以合适的成本做出*有竞争力的产品,优化全球价值链,创造全球共享的价值。 ”
就此而言,青岛啤酒的国际化,已经突破了一般意义上的“走出去”。要想实现这种*优配置的路径,并不仅仅只实现市场和品牌的国际化,更要实现组织文化的*大开放——内具创新能力,外具融合能力。
国际化是创新与融合的“内外兼修”
无疑,正如托马斯·弗里德曼所言,世界是平的,亦会越来越平。越来越多的跨国公司,在激烈的全球化竞争中,无论身处何地,只要轻点鼠标,便能轻易调动遍布世界的价值链。因此,包括青岛啤酒在内的、越来越多的以国际化为愿景的中国企业开始认识到:如果没有创新与融合的 “内外兼修”的能力,一切国际化都是虚空。
时间是*好的老师。青岛啤酒历经110年的砥砺和沉淀,对于这一能力的再次升级,似乎早已在运筹帷幄之中。
在孙明波看来,不墨守成规的创新与变革,才能打造世界级的品牌。但同时在国际化这条路上,要学会“融进去”——融产品、融品牌、融价值链、融文化。这个“融进去”,是对包括中国在内的全球消费者,关注他们的喜好,重视他们的需求。
“只有不断的变革与创新,有时甚至要颠覆传统,不墨守成规,才能确保青岛啤酒的青春永驻。这是因为互联网、信息化时代,变化就在瞬息之间,包括整个商业模式、供应链等不断处于变化之中,只有变才能应万变,才能赢得可持续、健康的发展。 ”孙明波告诉记者。
创新与变革,青岛啤酒一直是践行者,同时亦是受益者。通过持续深化组织变革和管理、技术、运营等各方面的创新,搭建起了适配公司战略的组织架构、管理体制、流程制度乃至企业文化,使得资源的流动、共享和优化成为一种常态,决策和执行效率得以提高。正是因为近年来始终致力于机制创新和搭建共盈、共赢、共荣的价值链管理模式,使得青岛啤酒保持了差异化的核心竞争力,并成功突破了企业自然生命周期的限制。
对于国际化的进程,孙明波认为,“走出去”仅仅是做到了第一步,融入世界才是*重要的。青岛啤酒要在传承中不断开放,要容纳全球不同的文化,仅能容纳青岛文化,那就是青岛公司;仅能容纳中国文化,那就是中国公司;只有容纳全球不同文化,才有条件实施全球资源的*优化配置。
无疑,国际化大公司的一个重要特征就是品牌的国际化,只有品牌拥有全球影响力,才是一个真正的国际化啤酒企业的标志之一。
据ipsos调查数据显示,青岛啤酒是外国人购买*多的中国产品。美国消费者买半打本地啤酒只要4美元,而买半打青岛啤酒则需要7美元,高价位并不影响美国人对青岛啤酒的喜爱,青岛啤酒仍然牢牢占据着亚洲进口啤酒销量第一的位置。这正是品牌的力量。
不论是与其他啤酒品牌的战略联盟,还是将“青岛啤酒啦啦队”带上美国职业联赛的球场、欧洲杯期间微博上发起的看球兄弟会活动、“我与青岛啤酒的110次亲密接触”的全球征集、虚实互动的“空中啤酒节”、“青岛啤酒全球铝瓶设计大赛”、“因乐而生”活动……无论你身在何地,都可以通过微博、微信等社交媒体,随时随地与青岛啤酒进行品牌互动。
青岛啤酒品牌年轻化3.0正在“炫”动未来和全球。通过无边界的互联网平台,青岛啤酒以年轻化、时尚化、国际化升级再造品牌,让这个百年品牌有历史的底蕴但不失活力与激情,成为全球消费者拥有的品牌。以品牌驱动全球市场发展,对话全球消费者。
成为无国界运营的全球化企业和具有全球影响力的国际化品牌,这是青岛啤酒的愿景,也是其正在践行的国际化之路。无疑,青岛啤酒用110年时间,以自身积极的实践和探索,为中国企业舞动全球化提供了可借鉴的解决方案。
来源：中国经济时报
