茅台集团表示无论是茅台酒酿造工艺、环境的不可克隆，产品的绿色性，还是其在中国政治、外交、经济生活中发挥的举足轻重的作用，具有的独特保健功能等等，都国酒体现了茅台历史文化内涵。茅台集团公司名誉董事长、技术总顾问季克良表示茅台酒在以醉人的芳香让世界了解自己的同时，也让其了解中国白酒、中国文化。很大程度，国酒文化既是对茅台酒企业文化的全面概括，又超出了一般性企业文化的范畴，在一个更广泛的层面上，构成了中国酒文化*为挺拔的枝干和景观。茅台集团公司名誉董事长、技术总顾问季克良说我们要不断打造和深入传播名酒企业的行业精神。

　　茅台酒对消费者而言是享受，如今茅台酒业的各地经销商数量剧增，显示了茅台将事业版图继续扩大的野心。消费者的感官愉悦便是考量名酒价值的第一要素。作为名酒，要切记自己的责任与地位，在“创新”与“继承”之间寻求平衡点。“创新”是体制的变革，是产品的推陈出新;“继承”是执着，是对传统工艺和产品质量的坚守不移。消费者到*后必定回归到白酒的品质、质量，质量优异是品牌获得消费者认知的重要条件。

　　茅台集团公司名誉董事长、技术总顾问季克良说纵观整个白酒行业，从市场反映出来的业绩看，除历史上已经形成的有强大品牌实力的老牌国有体制白酒企业之外，民营化运作对激活白酒企业具有非常大的作用。机制是源自企业内部管理的手段与方法。无论是国有企业，还是民营企业，经过这几年市场激烈争夺，在管理机制与市场操作机制上都发生了很大的变化。

　　茅台集团公司名誉董事长、技术总顾问季克良表示，目前白酒的主流消费人群是20世纪70年代以前出生的男性。80、90后消费者显然对白酒的辛辣口味不很接受，在消费多元化时代，更加偏向于口感柔和的啤酒和葡萄酒。随着主流消费人群的逐渐老去，白酒的消费量逐渐减少，80后、90后接触的更多的是啤酒、洋酒、葡萄酒。他们并不喜欢白酒，这个应该是需要名酒企业带头深思的问题。

　　茅台集团公司名誉董事长、技术总顾问季克良说为了规避体制带来的影响，很多白酒企业创造了很多体制外循环的方法。如在股份公司外围设立独立品牌运营公司；如与战略合作者异地运作体制外品牌等。这些方式方法对激活老国有企业起到了很好的体制弥补功能，也带来了很多类似于关联交易、体制外资金流失等问题。

　　再者，成熟的商业模式是企业经营方式转变。众所周知，商业模式是判断一个白酒企业进行全国性扩张十分重要的指标之一。从目前全国市场来看，无论是川酒，还是黔酒；无论是苏酒，还是鄂酒，在商业模式上都难言完美，面临着商业模式或过于松散，或过于集权，或过于低端，或过于高端的问题。选择与自身资源相匹配的商业模式，对白酒企业全国化市场拓展具有非常重要的战略作用，茅台集团公司名誉董事长、技术总顾问季克良在公开场合表示。

　　茅台集团公司名誉董事长、技术总顾问季克良表示任何一个行业，特别是作为有深刻文化内涵和民族特征的中国白酒，具有自己独特的行业精神，承载着自己的社会责任和历史价值。

　　来源：东方网