中国铁建二十二局集团茅台扩建工程项目加强企业文化建设，突出 “五个结合”，使文化建设与项目生产经营“双向融入”，以文化的软实力提升了管理品格和工程品质，在茅台、在贵州亮出了“金名片”，也推进了滚动发展战略目标的实现。

　　茅台酒是贵州的金字招牌，而中国铁建二十二局集团是茅台集团引进的首家担负其厂区建设的中央企业。茅台酒扩建工程总承包项目在沿赤水河河岸线约4.3公里长的狭窄陡峭地带，包括制酒、制曲和酒库等建筑223栋，总建筑面积158万平方米及污水处理厂、办公楼等相关设施。一期合同投资126.3亿元，工期721日历天。自去年底开工以来，中国铁建二十二局集团用一个个“施工奇迹”让茅台人感到“震撼”，用卓越的文化让茅台人翘指称赞，称“2012年茅台工作的*大亮点就是引进了央企”。

　　茅台项目文化首先是和弘扬铁兵文化相结合。从上场以来，该集团员工就践行着“不畏艰难、顽强拼搏、永不言败、奋勇争先”铁兵文化精神内核。茅台项目一上场就按“半军事化”管理，管理人员、施工人员分别统一着装，严格执行作息、例会、内务等多项制度和纪律。整齐的序列让人感叹“还是铁道兵的作风”!进场半年多的时间，他们在场地狭窄工序交叉、道路艰险物资供应困难、征地拆迁阻力大等不利条件下，用“铁道兵前无险阻”的豪迈气概，不讲客观，真抓实干，在赤水河汛期前“背水一战”，抢通紧邻赤水河的横一路。并两次刷新了酒库主体施工纪录，*短的仅用29天封顶、52天交付使用。

　　和标准化工地建设相结合。中国铁建二十二局集团把高铁建设中标准化工地建设的先进经验运用到国酒工程建设中，提出“用建高铁的标准建好茅台”、“建成和国酒品质匹配的不朽工程”，由擅长房建工程的三公司、六公司担负酒库和制酒、制曲厂房建设，电气化公司负责厂区电力工程施工，按照专业能力配置了*强的施工资源。在组织管理上，采用“四集中、六统一”的原则，即集中采购、集中加工、集中搅拌、资金集中;统一办公用房标准、统一合同文本、统一材料单价、统一劳务招标、统一租赁方式及价格、统一验工计价。使“法人管项目”理念得到*好实现。在过程中自加压力，严格把控。每月都按照模块化方式考核各个参建队伍，并兑现奖罚。经验丰富的业主代表称赞“中国铁建二十二局集团造出了*规范的厂房和酒窖!”

　　和独具特色的茅台酒文化相结合。茅台酒文化有丰厚的历史积淀，融合先进文化成为中国铁建二十二局集团管理者的指导思想。项目领导多次请茅台质量部专家、勾兑大师到工地讲授茅台历史文化、制作工艺和品酒知识，让参建人员增强使命感和责任感。茅台酒地理标志产品保护地域面积总面积共约15.03平方公里。在这一块天造地设、独一无二的宝地上承建扩建工程，堪称空前绝后。中国铁建二十二局集团建设者树立了“我也是茅台人”的理念，深度融入国酒文化，定下了拿到全国建筑业*高奖鲁班奖的目标，精心推进着每一处工程施工。

　　和彰显央企本色相结合。中国铁建二十二局集团以“我是央企，我要做到*好”的使命感，展示着文明之师的风采。他们高标准进行了驻地规划，精心营建的小花园绿树成荫、石桌石凳供人休憩，为繁忙的工地增添着别样情趣。会议室、餐厅、办公室整齐规范，大气而不奢华，软硬件设施配套完善，形象宣传标牌醒目亮丽，让人一进现场就刮目相看。他们还承担社会责任，建立爱心基金、救助贫困村民、资助贫困大学生入学，树立了良好的社会形象。

　　和企业的滚动发展战略相结合。茅台建设还有很大的后续扩展空间，包括茅台镇建设、习酒扩建工程等。茅台项目以创新、发展的文化理念，时时盯紧后续市场，以优质信誉赢得后续工程。上场半年中，就已经赢得了十亿多元的合同外工程份额，而且成功打入了相距50公里的茅台子公司习酒扩建项目。

　　自茅台项目开工以来，国务院大型企业监事会主席李克，股份公司董事长、党委书记孟凤朝等领导先后到现场给予了充分肯定。“对我们有一种理念和视觉的冲击和震撼，在这里我看到了一个大企业的风范，中国铁建二十二局未来发展的希望!”原中国铁建股份公司董事长、党委书记李国瑞说。“在国酒项目，一个具有引领全局特色的企业文化建设环境已经形成。”中国铁建二十二局集团董事长刘国志说。