作为名品世家的“影子老板”，多年来，陈明辉更多的是把自己隐身幕后。这与陈明辉做酒的经历与经商原则有着密不可分的关系。在与他的深入交流中，我们得知，陈明辉是国内目前为数不多的从改革开放初期一直坚持从事酒行业经营的企业家之一。陈明辉风趣的告诉我们：去年企业刚开始转型之初，有媒体曾断言：作为卖酒“门外汉”的陈明辉很难带领名品世家在短时间内走出困境，而事实证明：对于了解陈明辉个人经历的人来说，这个结论未免下得太过草率

　　与酒结下不解之缘

　　上世纪八十年代，陈明辉投资几十万办起了乡镇企业，几年间，靠着对市场的执着和勤奋，陈明辉和他的团队投身社会福利事业，实现了现金流的快速增长，走在了时代的前沿。手握大量的资金，当时已经具备了较强经济实力的陈明辉在1998年正式立项开始做起了南丰蜜桔酒，从此与酒结下了不解之缘。按他当初的想法，是以“建厂做酒体实业”为主，但由于初入酒海，缺乏经验，并恰遇行业低谷，这一项目*终以失败告终，甚至波及到了他其它的产业。而正是这一项目的投资失误，让这位江西商人愈发坚强，多年来经商成功的经验，让他心有不甘，跻身酒行业的决心越发浓烈。有了前车之鉴，陈明辉一边重操旧业，盘活受损的资金流，一边继续关注着酒行业市场的风云变幻，寻找着在酒业市场“打翻身仗”的机会。2003年，陈明辉信心百倍的再次投身酒业，这一次的突破口选择了研发、生产、经销华夏五千年葡萄酒。短短几年，靠着对商业模式的把握与对市场的出色控制力，再加上产品质量的过硬和合理的定位，“华夏五千年”在国内葡萄酒市场风生水起，在2006年前后达到了高峰，总量和渠道规模在国内市场紧随张裕、王朝等红酒巨头，跻身行业前十名。此时的陈明辉用他自己的话说：再次遇到了困惑——再往前“走”，张裕、王朝等几大巨头无论是资本、品牌与综合实力都远在自己之上，与之正面竞争并不是*佳抉择。善于学习的陈明辉从管理中寻找答案：对于自己来说，比建厂生产更重要的是建渠道闯市场，国际先进的连锁服务的品牌经营思路激发了陈明辉的斗志。在他的脑海中逐渐形成了今天名品世家日趋成熟的商业模式，一个以“华夏五千年”产品为支撑，发展更大规模市场渠道模式日渐形成。为了实现这一构想，陈明辉积极引入金炜等酒行业高端职业经理人，迅速形成了以葡萄酒品牌为核心的渠道服务体系，几年的时间，名品世家在葡萄酒版块的发展被称为行业传奇，而在有声有色的品牌推广同时，陈明辉则有意淡出了酒业江湖，规划和谋略着跨行业战略布局。

　　2012年，随着中国酒业市场的环境与格局变化的加剧，名品世家也面临着从基础向上提升的关键时期，再次走到了事业发展的十字路口。为了更好的实现自己构建酒业渠道的“王国”梦，陈明辉亲自主持操盘了名品世家的转型升级。在表面纷繁复杂的各种市场关系中，陈明辉迅速理清了自身的swot，找准了名品世家的变革方向。