新公司成立初期，花冠的决策者们，认真分析自身优劣，汲取企业兴衰教训，以超人的胆略，制订了公司发展近期目标与远景规划。利用三到四年时间完成初期资本积累，再进行资本运作与重组，*终实现主导产业的快速膨胀与发展。他们是这样规划，更是为这个战略远景而努力奋斗的。1999年至2003年的三年间，通过大胆改革、创新机制，推行科学管理模式，用高瞻远瞩的目光、实实在在的行为，迅速与稳定占领了本地市场，顺利完成了初期的原始资本积累。2003年对原山东御思酒业公司进行了控股经营，正式组建了“山东花冠酒业集团有限公司”进一步巩固了花冠在本地市场上的地位。2008年花冠进入主业快速膨胀期，与深圳合作，投资3.8亿元，建设了花冠集团新厂区，拥有粮酒发酵池6000个，年产粮食酒2万吨，储存能力达到了4.7万吨。2010年6月，他们又投资1.2亿元，占地120亩，新建一个机械化酿酒车间，其规模与机械化程度在全省乃首屈一指。2011年，花冠集团又成功收购了山东曹州老窖酒业有限公司、控股了江苏大风歌酒业，使花冠集团的规模再次得以迅速膨胀，凸显了一个大型企业的魄力和风范。

　　管理创新是花冠永葆发展活力的手段

　　在“花冠人”的心目中，管理有两个层次的含义：一层是硬管理，即生产经营上的机制管理、市场化管理；一层是软管理，即以人为本的科学管理、人性化管理。无论是“软”管理还是“硬”管理，都体现在“成本、规范、信用额度”纵深管理模式上，在这种“三位一体”的模式中，强调全体员工的主人翁意识，引导他们牢固树立“大成本”理念，深刻了解生产经营的每一个环节都与成本息息相关，企业中每一个人都与成本息息相关，促使每一位员工都关注生产成本，真正使企业的经营成本降下来，效益搞起来，竞争力强起来。

　　在市场管理与开拓上，成立了济南、菏泽、济宁、日照、潍坊、枣庄六大销售分公司。本着边布局、边发展、边突破的原则，对市场进行细分，稳扎稳打、步步为营地从菏泽本地市场向区外市场推进。实行“双核战略”，将核心客户、核心消费群，纳入市场业绩考核体系，提高品牌忠诚度。