进入2013年中秋国庆“双节”销售旺季后，白酒市场信心并没有明显提振，白酒上市公司接连公布了更加惨淡的业绩报表，三季度的日子一如许多人预测的那样，还将更加难过。2013年武汉秋季糖酒交易会上，行业已经跳脱“行业是否会进入深度调整”的讨论，转向探讨“行业该怎么调整”，时尚化、电商化、低度化、小包装化的讨论甚嚣尘上，但似乎依然没有回到问题的本质上——如何让消费者喝酒？让消费者在哪里喝酒，并乐意喝酒？答案应该是在终端，这个品牌与消费者见面并得到消费者认知和认可，*终实现购买和消费的场所。
正如四川水井坊股份有限公司天号陈品牌事业部总经理蒋炜所说，终端如此重要，想象不出来企业有什么理由不去重视终端，不去深入、细致、系统地做终端的服务工作。可是对于许多企业，尤其是名酒企业来说，过去十年习惯了向经销商压货式的合作之后，终端，怎么做？
2012年12月，天号陈正式在成都上市，并启动了“直控终端”的营销模式。这一在*初并不被行业内所看好的模式，在2013年时间过半的时候，却斩获了令人惊奇的成绩，天号陈产品销售业绩在2013年1-8月同比增长了一倍，当然，这一快速增长有天号陈本身业绩基数较小的原因，但另一方面却实实在在说明了这一模式的作用——2013年1-8月，天号陈在成都ka卖场的销量快速增长，成为成都ka卖场的领先品牌。
除了天号陈，记者还看到一些企业和厂家正在做改变，将企业工作的重心真正转移到终端的消费者身上，例如郎酒、洋河等，这些个案的点状尝试在行业调整的大背景下，虽然尚未看到快速的业绩回报，但如果用商业的基本逻辑来看，产品只有在终端被消费掉，才能实现价值，企业也必须要回归到终端去围绕消费者展开一切工作。
天号陈的厂家直控终端模式
“对于新推出的产品来说，首先要解决市场路径选择的问题，就是产品如何到达终端，在我们看来，产品到达终端的路径要尽量短，才能控制成本，并真正实现与消费者见面完成动销。”四川水井坊股份有限公司天号陈品牌事业部总经理蒋炜说。天号陈选择的路径是厂家——经销商——终端的一级代理模式，在该模式之下由厂家直接服务和管理终端。
分渠道导入直控模式
据记者了解，基于对终端体系的重视，天号陈在选择经销商时，根据不同渠道选择了不同的服务商，如专门服务商超的服务商、专门服务餐饮的服务商，并配备了不同的人员对不同的服务商进行服务和管理。*主要的是，针对不同类型的终端，天号陈采取了不同的动销模式，这个动销模式来自于水井坊背后的帝亚吉欧导入的“消费者模型（qdvppp）”。据蒋炜介绍，消费者模型对消费者需求进行深度分析，所谓消费者需求分析，就是对不同终端中影响消费者购买选择的因素进行分析，其中q是质量、d是分销、v是可视化，三个p则分别是质量、价格和说服。“不同的终端，影响消费者购买选择因素有可能是一个，有可能是几个，我们进行分析后找出来，然后有针对性地导入不同的动销方法，实现消费者的购买。”蒋炜说。
同其他行业不同，餐饮终端是白酒行业中唯一同时实现消费者购买和消费者尝试的渠道，但价格成为了消费壁垒。因此天号陈导入了平价化团宴模式，从渠道和消费者同时发力，推动消费者在婚寿宴及其他团餐时选择天号陈。2013年4月，天号陈启动婚寿宴“买三送二”“买二送一”分段式的促销活动，一直延续到9月，9月开始启动“买酒送三星手机”活动。尤其在白酒销售淡季的6、7、8三个月还集中展开了团宴酒“买一赠一”活动，吸引消费者在餐饮终端实现购买，并使用持续不断的团宴促销活动，一方面借团宴大面积推动了消费者对天号陈品牌的了解和尝试，另一方面鼓励消费者在餐饮终端购买和尝试，以餐饮终端的白酒销量增长带动其他品类甚至疲软的餐饮消费增长，餐饮终端也乐于推广天号陈的活动。
在ka卖场，天号陈强化了对产品陈列效果的管理，即可视化管理。“商超这个渠道一定要通过陈列带给消费者明确的品类选择，或者是产区、香型，或者是功能、饮用场合。”蒋炜说。在蒋炜看来，过去白酒在ka卖场的销售无法起量，很大程度上在于卖场内品类管理的缺失，让消费者在众多白酒产品中不知如何选择。“一个典型的卖场至少有500个以上白酒的条码，但没有人给消费者购买的指引，例如什么香型、什么价格、适合什么场合等等，只能依靠促销员说服。”蒋炜说，基于这样的认识，天号陈尤其强调在卖场中陈列的生动化，无论是排面还是活动告知，都随时保持品牌在卖场众多白酒品牌中的活跃度和新鲜感。同时，天号陈也尤其重视对促销员的培训，每一款产品的促销员对消费者都有标准的话术。“卖场是一个相对公平的竞争平台，那么多产品在一个卖场，比较的只是谁能在这个舞台上更好地向消费者展示和介绍自己。”蒋炜说。
从随货式厂商合作到分工协作
天号陈在终端的操作手法与此前许多品牌的操作手法相差不多，但天号陈与经销商的合作模式已经完全改变。据记者了解，上述各类促销优惠活动的主导方都是天号陈，无论是活动的设计、实施、推广，乃至后期赠品发放、消费者后续服务，都是由天号陈方面负责，经销商的工作则是针对各自的渠道做好渠道服务和配送。“渠道重不重要？当然很重要，但渠道永远不能凌驾于消费者之上，所以我们首先要满足消费者对实惠、对价格、对质量的要求，再满足渠道的利益。”蒋炜说，“在当下这个环境，厂家和经销商唯有联合起来，发挥各自优势，经销商负责渠道疏通，厂家负责终端动销，共同围绕消费者消费下功夫，才能实现畅通的市场销量，共同抵御寒冬。”
以烟酒行为例，由于此前厂商合作大多是随货式合作模式，在这种合作模式下，比如经销商给厂家打款100万元，厂家除了发100万元的货之外，还会给予经销商一定金额的货品作为市场支持费用。“但在终端动销不利的情况下，厂家给烟酒行的支持费用或者赠品很可能就变成了烟酒行获利的途径，例如把赠品变相卖给消费者。为了实现终端真正的消费动销而非压给渠道了事，天号陈的办法是，经销商打多少款，天号陈就发多少货，市场推广、赠品管理等都由天号陈自己来投入和实施。”蒋炜说。这样的合作方式一方面让天号陈在上市初期阶段能尽可能将资源全部投入到市场上，拉动终端的动销；另一方面，减轻了经销商的压力，也保证了经销商货物资金相对快速的周转。
“坦率地讲，许多传统的经销商还是喜欢随货式的合作，我们必须花大量的时间和精力去说服客户，或者寻找新兴的客户，但我们必须坚持这样做，只有让消费者完全获利，渠道和厂家才能持续获利。”蒋炜说。据记者了解，度过了相对难过的1-6月，天号陈在成都和眉山两地市场逐渐聚拢了更多的核心客户，一些烟酒行从*初尝试性一个月进三五箱货，到现在单月进货量达到几十箱，并且都保持着不错的动销速度。目前，天号陈新一轮针对消费者的互动活动即将展开。“天号陈面对的是年轻消费者，所以在终端也会不断有各类吸引年轻消费者的活动推出，通过终端的展示、促销、互动让消费者对天号陈产品产生认同感，同时再通过口碑效应扩大天号陈的销售面。”蒋炜说。
重新认识终端的意义
目前，正在强化对终端控制的不仅仅只有天号陈，还有一些企业已经开始重视对所谓市场基础工作的强化，即对终端管理和服务的强化，包括基于终端管理服务而提出来的专业化团队打造的理念。四川古蔺郎酒销售有限公司流通事业部总经理王勇军在接受记者采访时提到：“去年开始我们已经将小酒和大酒分成两个团队进行专业化运作，这一轮行业调整让中低端产品完全失去了靠投机性获取成功的可能，必须瞄准普通大众消费人群，依靠系统的市场化运作来获得成功。”王勇军在进一步解释“系统的市场化运作”时提到了对终端的强化管理，尤其是歪嘴郎的发力点“即饮消费场所”，歪嘴郎*初在重庆市场获得成功就是凭借大量的终端铺货和以终端为平台展开的消费者培育，今年歪嘴郎仅在重庆市场即可斩获超过2亿元的销售业绩。但是王勇军也坦承，专业化、系统化地去做基础工作是需要一个配套的运作体系的，包括分析模型、市场规划和考核指标等等，这一套体系的建立需要时间。“我想需要三年吧。”王勇军说。
同样开始重视终端的还有洋河。据江苏当地一位经销商透露，今年年初，洋河启动了“一村一店计划”，提出了要“抢占柜台”，进一步扩大洋河产品在烟酒店中的陈列面，并配合大面积的宣传海报和各类活动营造氛围。“这些工作都是洋河方面的业务员主导进行的，经销商更多地是做配合工作。”该经销商说，但他也坦承，从系统化和专业度来讲，洋河在终端的工作还需要进一步提升，毕竟扩大陈列和营造氛围只是吸引消费者的一种短期手段。
这些直控终端的白酒企业动作虽然说不上非常新鲜，但在行业调整的当下却有着积极的现实意义。“在行业调整的时候，所有的问题必须回到基本常识上去思考，才能得到答案。”中国酒业协会副秘书长、白酒分会秘书长宋书玉曾这样对记者说。从基本逻辑来看，商品必须被消费者消费掉才算完成一个流通的周期，而消费者消费的场合就是各类不同的终端。
成熟的消费品大多选择一级的消费模式，白酒行业相对落后，在过去一直以总代理+分销的模式进行发展，多层级的销售渠道让企业无法快速掌握终端的变化和需求，也无法有针对性地启动终端的动销，而这恰恰是过去十年白酒行业看似快速发展，但实际却是通过向经销商压货（或者经销商主动囤货）完成企业业绩的突飞猛进，大量库存囤积在渠道中，并没有在终端被消化掉，这是行业必然进行调整的根本动因之一。此时，重新认识和重视终端是企业和经销商必须的选择。
从品牌上来讲，消费者除了通过广告、朋友推荐等方式认识一个品牌外，另一个重要的途径就是购物，这也意味着终端是认
