2013年，万众瞩目的央视黄金资源招标静悄悄地落下了帷幕，多年来一掷千金的文章来源华夏酒报酒业土豪们没有像以前那么狂热，而是学会了智慧，在经济大环境下集体选择了淡定。12·18茅台和五粮液的“双雄会”也在思索中宣告结束，酒业开始思考怎么走路了!

　　无论是淡定还是思考，这是非常好的一个策略。

　　老百姓本来就对大吃大喝深恶痛绝，若此酒时再大张旗鼓地争上游，进入央视黄金时间排名，那不是自找麻烦吗?这里看来，企业经营过程中的理性、淡定也是一种竞争力。

　　十八届三中全会强调，经济体制要让市场作为主导，要充分市场化。而酒这个具有特殊性质的情感消费品，在未来也需要更市场化和大众化，多少年来形成的固有渠道模式面临着改变和更替。把更多精力和资源用到市场和消费者身上，不仅仅是白酒企业自身的需要，也是市场健康发展的需要。

　　此时，厂家不能天天想着压货，经销商不可整日想着靠要政策、要资源而活，而是厂商联手全面地研究消费者，了解消费者的真正需求，做好消费价值回归。做大消费群体才是未来的竞争根据。

　　淡定不仅仅表现在广告投入上，更表现在企业战略、品牌推广、产品研发和营销体系构建的各个环节上。

　　2013年，酒业一窝蜂地涌向腰部间隔带，笔者认为，对于多数企业来说，这是不理智、望风而行的拍脑门行为，缺乏对市场的全面了解和对消费者的调查分析，是一个闭门造车出门不合辙的决定。从市场运作来说，很多品牌的腰部并没有像自己想象的那样硬起来，而是成为了新的拖累。

　　上市企业报表确实不好看，但是要客观面对、正确分析、积极行动，而不能一味地怨天尤人、找借口、找理由。

　　淡定和信心看似是很简单的事，可恰恰是*难的。当前不少厂家、经销商、渠道商确实对未来是没有明显预期的，悲观的超过乐观的、观望的超过行动的、逃离的超过坚持的，这里还是呼吁行业从业者要对未来有信心。

　　一个企业对未来失去预判，那是很可怕的，所有的决策就会变形，品牌构建、营销构建、人才队伍构建肯定会走形，这是不可取的。