王群，男。于一九九四年加入华润创业有限公司。王群先生为华润(集团)有限公司、华润创业有限公司以及华润雪花啤酒(中国)有限公司的执行董事，主要负责集团啤酒业务的全盘运作。
　　王群毕业于中国人民大学，并获金融学学士学位，具有中国经济师资格。加入华润创业有限公司前，曾任职于中国国家经济委员会。一九九四年加入华润创业有限公司,为香港华润创业有限公司副董事总经理以及华润雪花啤酒（中国）有限公司的董事总经理，主要负责集团啤酒业务的全盘运作,在他的带领下，2006年华润雪花啤酒销量超过500万千升，不但突破了雪花啤酒单品销量第一，并且成为中国销量*大的啤酒企业。
　　不到十年，跻身国内啤酒业前三甲，华润雪花的成长速度让人惊叹。当京城百姓饭桌上还对燕京、青啤举棋不定时，华润雪花又以凶猛的态势冲进来。今年初华润雪花、青岛、燕京分别披露了上市公司2005年的经营业绩，华润雪花2005年产销量高达158万吨，已经超过燕京和青岛，比2004年增长46%以上。
　　与其他两个啤酒厂商不同的是，“雪花”二字前面加上了“华润”二字，“资本”的印记便挥之不去。在资本长袖的挥舞之下，众多中小啤酒厂商成了华润的囊中之物。*近，华润雪花宣布，分别以3.38亿元及8100万元的代价收购浙江银燕啤酒有限公司100％的股权和安徽淮北相王啤酒有限责任公司的资产，完成了第43和第44家厂商的收购。
　　王群幽默地说，“我们的并购就像买菜一样，没有外界想得那么复杂。比如，我们收购天津的一个厂，他们很直白，主动提出打折；但是也存在一些故意隐藏的情况。我们买了44家工厂，已经很专业了，不会被对方蒙蔽。我们首先考虑这个厂对我们布局的影响，是否符合我们的战略，再考虑价位等其他因素。”
　　几十家企业的收购，让雪花成为中国啤酒业的并购专业户，王群说：“我们在不断的收购和经营中摸索，能很好地判定被购对象的价值，并且具备了一定预测风险、降低风险的能力。”
　　加入华润之前，王群在深圳从事投资工作。1994年，华润要在国内增加投资，和沈阳市政府合资创办投资顾问公司。机缘巧合，王群正式踏入华润。投资公司成立后的第二个项目是沈阳雪花啤酒公司，接着收购了大连的渤海啤酒厂，接手半年后没有多大起色，王群临危受命将这个不被看好的企业发展成为大连啤酒业的龙头企业。随后，华润雪花迎来了发展机遇期，而王群本人担任总经理职务也已十年。