纵观百年企业历史，有一个秘而不宣的事实：那些基业长青的企业都不是产品的生产者或产业链条内的产品提供者，而是产业链条中关键资源的组织者。我们发现欧美工业史中，所有基业长青的企业都在“商业、零售和消费”这些产业链关键资源环节中发挥着高效组织者的作用。只有做到能够将产品组织到“消费终端或用户平台上”的企业，都变成了成功的企业。
因此，小米的成功，不是在手机，不是在只能移动终端，甚至不在于消费者的参与感，不是任何形式的载体，小米的成功在于它成功地绕开商业客户甚至终端客户，直接将消费者组织起来，通过社区化的方式在供研产销价值链条上形成了深度互动，从而理论上可以形成掠夺一代人的生意，即他甚至可以针对自己的粉丝和目标用户，持续不断地提供新的产品品类：手机、电视、汽车、空调、豆浆机等等。
那么对于白酒企业而言，真正有价值的是什么？不再是白酒，不再是茅台、五粮液，而是这些品牌多能够代表的群体的价值、理念、兴趣、爱好等等，从此意义上说，所谓的中低端、中高端其实意义已经不大了，而是你是否可以为你的消费群体持续不断地提供超值的产品和服务。
白酒企业拥有良好的消费者基础、品牌忠诚者基础，大势在市场组织和消费者组织能力上尚差一大截。但时不我待，今天不组织，原来忠诚的消费群体可能要对其它品牌表露好感了。
