魏嘉禹：打造酒类流通的“苏宁云商”

　　未来的大河酒城，按照魏嘉禹的思路，应该是类似苏宁云商式的酒商：“商业模式决定了成败，商业模式的规划决定了格局的大小。在一个县卖得再好，量也是有限的。我们的视野是面向全国的，只有在一个大的空间和维度内，才有充分发挥想象和创造力的空间。”

　　从健康领域到跨界卖酒，他轻松切换

　　“大河酒城的目标是成为中国酒类流通业的苏宁和国美。”大河酒城股份有限公司的总经理魏嘉禹告诉记者。

　　两年来开店49家，销售额从0到1.5亿元，营业面积超过2.5万平方米，这是魏嘉禹带领的大河酒城所取得的发展速度。“未来几年，大河酒城仍将保持每年至少翻一倍的增长速度。”魏嘉禹的状态也代表了一家正处于上升期企业的现状。

　　你很容易被魏嘉禹积极的工作态度和繁忙却不失条理的工作状态所打动。魏嘉禹总能把时间利用得恰到好处，少一分乱、多一分闲。

　　从健康领域急流勇退，到开始跨界卖酒生涯，魏嘉禹并不担心自己无法掌控企业的发展，相反，从未有过酒水经验的他，对自己的商业模式有着十足的信心。

　　事实上，大河酒城成绩的取得也源于其商业模式的高瞻远瞩，他推崇制度管理，让企业处于高效运转状态，但是兼顾了高速与健康。同时，与上游生产厂商、下游加盟商之间，保持了非常融洽的关系，甚至河南不少酒类经销商都没有把他视作竞争对手。这一方面与其独特的商业模式有关，另一方面，或许也是他的人格魅力使然。

　　现代商业竞争靠模式制胜

　　在采访中，魏嘉禹一直强调大河酒城的商业模式，并坚信在现代商业的竞争中靠的就是模式制胜。而打造这一模式需要具备一定的条件。

　　从项目立项到真正落地的两年间，魏嘉禹在做的，就是将模式所需要的条件一一补齐。