刚刚成为富邑（twe）ceo只有一周的michael clarke认为富邑需要做出很多的改变。
在刚刚结束的与投资人及分析人士进行的电话会议上，clarke说有些改变需要时间，但是对于未来的持续增长是必需的。他认为富邑存在结构性的问题很长时间了，“有太多的结构性问题，在太长的时间里没有解决，我们将尽快着手处理。”
他认为富邑必须减少整体的费用，并将节省下来的费用投入到市场活动，品牌推广上，以推动公司的一线品牌和长期利润。clarke提及的结构性变化可能包括出售富邑旗下的一些品牌，他认为富邑旗下的品牌“太多了”。他强调了针对消费者的市场推广，包括“建立和消费者、零售商以及分销商的紧密联系”，“增加销售的能力”，以及在商业领域做出“结构性改变”。
“我认为富邑的业务能够提升到更好的水平”，clarke说，为了提升公司业绩，“我将去掉公司任何多余的部分”。
clarke于2014年2月20日加入富邑熟悉其业务，于3月31日成为富邑的ceo。他认为富邑有“很好的翻身机会”，尽管“近些年来富邑业绩不佳，运营糟糕”。
来源：中国葡萄酒资讯网
