中国网财经5月29日讯 近期，嘉士伯中国区总裁马儒超突然离职，转赴亿滋国际担任其中国区总裁一职，继而有传言称嘉士伯的乐堡将停产并撤出中国。这不禁使业界对嘉士伯未来的中国市场战略产生了疑虑，也让嘉士伯站在了舆论的风口浪尖。

　　面对外界的质疑之声，嘉士伯亚太区企业事务部副总裁方军涛近日接受了中国网财经记者专访，对疑问给予一一回应，并透露嘉士伯未来的中国区战略。

　　中国网记者：记得在半个月前，嘉士伯中国区总裁马儒超还代表嘉士伯出席了2014啤酒业年度峰会，为何突然之间宣布离职？这对于嘉士伯今后在中国区战略发展有无影响？

　　方军涛：事实上，对于一个国际化公司的职业经理人来说，跳槽是非常正常的事情。而且马总去的这家公司是亿滋，也就是卡夫食品在中国的业务，是美国的上市公司，是十分具有吸引力和挑战性的工作，所以“人往高处走”这无可厚非。诚然，嘉士伯现在中国区域也需要他这样的经验丰富而且又了解中国市场运作强有力的ceo，但我们必须尊重他的个人选择，毕竟有这么好的机会等着他。

　　紧接着就是关于我们中国区域战略会否受影响的问题。首先来讲不会有任何的改变，因为我们继任中国区域的ceo其实已经甄选好了。但是由于涉及到公司一些法律等的限制，暂时还不能跟大家披露更多。有一点很肯定，嘉士伯在中国的既有战略不会有任何的改变，而且我们还会继续加大在中国的投入。

　　中国网记者：有传言称乐堡将停产并退出中国，这是真的吗？

　　方军涛：关于我们的品牌推广战略，首先讲一点，乐堡绝对还是我们未来几年在中国重点要打造的一个强势品牌。而且我们对它的定义是一个全国性品牌。它跟嘉士伯的定位区别在于，它定位中高端，嘉士伯是“纯高端”。在我看来，定位“中高端”是乐堡在中国仅落地两年就能够取得目前的成绩的一个重要因素。因为它弥补了我们之前产品组合的薄弱环节。在今年的啤酒峰会上，乐堡拿到中国*快速度成长品牌，大家觉得好像比较出乎意料。其实对于我们来说，我觉得这不是一个所谓的“意外惊喜”，一切都是在计划当中。只不过在中国的增长速度和现在的增长势头也的确比我们预想的还要好。这也充分说明乐堡真正满足了消费者的需要。

　　当初推出乐堡这个品牌之前在中国大概做了将近两年的消费者口味调查，加上独特的拉环设计，8块钱的中档价位，事实上对成本是很有挑战性的。但我们明知道有风险还是要去做，因为我们觉得首先消费者需要一款比较适合饮用，酒精度偏低，且方便拉开的酒。

　　在推广上，乐堡一直与音乐和年轻人捆绑在一起，的确做出了一点成绩。下一步乐堡对嘉士伯来说绝对是主打的一个品牌，我们会加大乐堡在全国性以至华东、华北区域的推广力度。在限定和非限定渠道我们都会做大量推广，这个战略是不会改变的。

　　中国网记者：乐堡现在进入中国市场，它的销量怎样？未来的计划是怎样的？

　　方军涛：出于公司规定，我个人不能披露单品在某个地方的销量，但可以肯定的是，销量目前还是超出我们预计的。我可以跟你分享一个公开数字：增长量。我们今年对乐堡的目标增长量是翻一倍，未来三年我们对它的目标都是要翻倍。可能刚开始基数比较小时翻倍容易，但是未来三年我都敢定这个目标的话，可见我们的信心是很足的。

　　中国网记者：嘉士伯收购重啤以后有哪些战略调整？另外还有没有其他的收购计划？

　　方军涛：过去10年到15年时间，中国啤酒市场可以说是一个“战国时代”，各大公司纷纷“跑马圈地”。实际情况到目前为止，“战国时期”已经基本快要结束了。大家可以看到市场上可供选择的，或者说可以被收购的品牌基本上已经没有了，该分的大家都分的差不多了。重啤100多万吨的量，再加上有20几个工厂，可以毫不夸张地说是在中国目前唯一一个也是*大的一个项目了，之后也不可能找到比这还大的了。

　　重啤真正入主到嘉士伯大家庭其实到目前还不到一年时间。那么目前做的重要工作就是摸底，把主要事情了解清楚。我们现在已经组成了一个来自于全球各个不同国家的专家团队，专门到重啤下面23个酒厂全部进行一次摸底的排查。重点看在环保、废水处理、排气、节能、降耗等方面是否符合标准。发现问题后按照嘉士伯全球的标准去解决。其实我们从入主重啤到现在，仅仅在环保一项目前就已经投入了超过3000万的资金。目的是一定要把“内功”做好，才能再下一步发展。

　　中国网记者：嘉士伯一直以来都有“西部王”之称，但其产品定位却是高端和中高端，这似乎与市场选择有差距，对此您如何看待？

　　方军涛：的确有外界说我们市场偏于西部，所以是“西部王”，但我们一直不承认这个，因为高端城市啤酒的重点反而是在沿海城市、经济发达的地方。西部的消费能力是有一定的局限性的。大家看目前中国的啤酒市场也谈不上有哪一个市场是只有一家的，包括山东的青岛啤酒，已经做得这么稳固了，也还是有其他品牌在竞争。

　　因此我们会抓住一切机会，往东部及沿海城市渗透。

　　中国网记者：嘉士伯现在西北新的市场占比还是比较大的，但从中国啤酒五大集团中，嘉士伯是排在*后一个，市场占有份额只有7%左右，而且今后的并购资源非常少了，接下来嘉士伯要采取怎样的战略去抢市场？面对其他四大集团，有没有压力？

　　方军涛：压力永远都会有的。嘉士伯并不满足现在的成绩，希望“百尺竿头更进一步”。但如果现在还是使用前两年那种跨越式的并购，一下或者大量地并购做乘法，可能性不大。因此要踏踏实实做“内功”，市场是没有捷径的。中国的啤酒市场现在是全球*大的，我们在中国整个的啤酒市场的容量现在该有多大也一目了然。我们国家人均消费量大约39千升左右，世界的平均水平大概是在35千升，德国88，捷克100多。我们有信心让中国的人均消费量翻一番，达到50千升，其实这个标准并不高。但翻一番后，世界全部的啤酒市场消费量的总和都没有中国一个市场单量大。这个潜力不用我多说，大家也看到了。

　　但有一点，产品真的要让消费者去认同，这个坦白讲还要时间判定。我觉得下一步中国的啤酒市场不光对于嘉士伯来说是个挑战，对于每一个巨头都是一样，要做“内功”，真正把自己的品牌做强，把自己产品的市场做扎实，才能有胜出的可能。

　　来源:中国网