酒类市场步入调整期，为应对行业寒冬，白酒行业的管理创新在此刻显得尤为重要。据了解，近日江苏今世缘酒业股份有限公司成功过会的消息被披露之后，今世缘这个低调的江苏强势白酒品牌也被推向大众的视野，那么，作为新名酒代表的“今世缘”其内部管理是如何进行的呢？

　　今世缘相关负责人表示，公司提出了“在管理方式上，由粗放式向精细化转变；在管理手段上，由制度管理向人本管理转变；在管理工具上，由点上运用向面上推广转变；在管理考核上，由定性向定量转变；在管理过程上，由重结果向重过程转变；在管理实效上，由虚华型向实效型转变”为主要内容的六个转变取得了良好效果，管理转型的思路更加清晰、措施更加明确。

　　在信息流程方面，“今世缘”与“ibm”合作，推进sap(系统分析)项目；推进oa(办公自动化)深度化应用，梳理市场业务流程，完成多个报告性流程与费用结报流程。完成流水线的防伪、防窜质量追溯体系统硬件设备的安装，并进行小批量测试；跟进酒库自动化管理系统，完成4,000吨库与10万吨系统数据库的整合工作，并完善了收酒软件的功能；完成“云”电脑的安装与组建工作，初步搭建企业邮箱，并对邮箱软件进行具体的配置与测试；推进bs架构远程兑奖系统，满足各客户不同环境的使用需求;新设销售服务大厅，形成一站式服务，提高了运转效率。

　　在高端政商务消费走向低迷的环境下，中低端大众消费价位仍然呈增长的态势，为了抢占这部分市场，“今世缘”营销渠道进一步下沉，到每一个乡镇、村庄，与竞争对手抢夺每一个终端。据了解，“今世缘”围绕“渠道扁平化、主体多元化、厂商一体化、分销碎片化”等思路，完善直分销和深度协销模式，深化推进旗舰店、专卖店、加盟店的开发，完善各区域市场各类产品经销商布局，有效提升了市场占有率。

　　变化是市场经济发展的常态，重点是要抓住机会，迎合市场变化进行企业深度调整。今世缘酒业在这个行业遇冷之际，梳理了企业方向、练好了企业内功，实现了市场改革、内部调整、队伍管理的有机结合，其一系列举措必将为今世缘酒业的长远发展铺垫出一条顺风顺水的康庄大道。