日前，记者走进河套酒业集团采访。面对经济下行的大环境，河套酒业深化改革、强化管理的有力举措，让人深刻感受到这个有着62年发展历史的老牌白酒企业的深厚底蕴。

　　原酒车间

　　生产包装

　　比学赶帮超激起全员热情

　　党的群众路线教育实践活动开展以来，河套酒业作为杭锦后旗的龙头企业，首先在生产一线开展“比学赶帮超”活动，从而带动全公司各条战线形成大学习、大讨论、创先进、帮后进、齐跨越的良好氛围，为实现今年各项任务、“3510”发展规划目标和“北国酒都、百亿梦想”的远景目标努力。

　　在原酒二车间，记者见到了正在带领班组人员酿酒的第250组大技师杨玉平。说起“比学赶帮超”活动，杨玉平说：“这个活动好，调动了一线员工的干劲儿，大家都希望自己的班组得第一名。”

　　杨玉平是原酒车间公选的金牌技师。仅以2013年度为例，杨玉平所带领的250组与原酒二车间平均相比，在同样的投粮数量和生产条件下，全年超产39吨，日产量超出车间平均100斤。班组产量质量都上去了，核算下来吨酒成本也就降低了，无形之中为企业创造了更多的效益。而杨玉平所在班组员工的全年奖金也超出车间平均3492元。有了杨玉平班组的例子，原酒车间的各个班组都掀起了“比学赶帮超”的热潮。

　　杨玉平总结节本增效的秘诀是“认真”二字。酿酒过程中将所有要求的工艺都做透，做到位，绝不马虎，所以250组总比其他班组晚下班半个小时左右。由于他们每天下班迟，开天车的师傅都不愿意和他们一个组。现在，企业将天车组和酿酒组的绩效挂钩，激起了各组员工的工作热情，各个环节配合得十分默契，效率更高了。

　　对员工细心关爱 对社会无私回馈

　　河套酒业以群众为本，更把为群众服务当成大事。为了帮助贫困家庭的员工，河套酒业各个群团组织都确定了扶贫帮困的任务。每名党委委员都要帮扶一位困难家庭的学生完成学业，每个支部都要帮扶一名困难职工。工会每年都对全公司的困难家庭进行摸底调查，按照困难程度排序，确定帮扶对象。帮扶活动十几年如一日，从未间断过。

　　原酒车间员工詹海龙告诉记者，企业不仅帮助贫困家庭渡过难关，在平时的工作中也对员工十分关心。每年一进入数伏天，企业便每天安排食堂将熬制好的绿豆汤送到各个车间，防止员工中暑。遇上员工加夜班，食堂也会加做夜宵送到车间。

　　作为地方成长起来的企业，河套酒业不仅在当地安排了大量就业岗位，更以无私的胸怀回馈全社会，积极参与抗灾救助、捐资助学，支持新农村建设。

　　正视挑战谋对策 转型升级欲腾飞

　　“我们建厂之初只有26名员工，到如今，无论是资产、上缴税金还是品牌影响力、就业人数，都发生了翻天覆地的变化。这些成绩的取得，得益于国家的好政策，也是我们全体员工敢于创新、勇于奉献的结果。”河套酒业集团党委书记闫新兴给员工讲党课时这样说。

　　多年来，河套酒业一直秉承着群众路线，员工和企业好比鱼水关系，相互依存。早在1991年走向市场化之初，河套酒业就提出“搞技改、增效益、保质量、拓市场、抓管理、上等级、重科研、创名优”的24字经营方针。为此，全体员工齐上阵，用实实在在的工作攻下了一道道难关。走向市场化的20多年，河套酒业不断加大投入，夯实产业基础，打造了包括杭锦后旗总部在内的七大生产基地，并以年产优质原酒5万吨和成品酒12万吨的产能成为名副其实的中国北方第一窖。

　　2013年以来，面对白酒行业经济下行压力，河套酒业聘请专业营销团队进行营销变革，构建新的营销模式，领导干部也转变工作作风，提高工作效率，为完成企业的各项目标任务全力拼搏。经过一番改革创新之后，河套酒业势必开拓出更为广阔的发展空间。(巴彦淖尔日报记者 闫乐 文/图)