在白酒深冬，郎酒到底想下一盘怎样的棋？

　　郎酒集团内部人士向 《每日经济新闻》记者证实，郎酒集团四川古蔺郎酒厂有限公司 （以下简称郎酒厂）于2014年3月1日起开始执行基层员工薪酬调整方案，上调了郎酒厂5300余基层员工薪酬15%~20%，成本增长共计3000万元左右。

　　但在6月16日，郎酒厂员工却因“加班费”问题向酒厂表示不满。“今年2月，厂里走了很多酿酒工人，车间差了几百劳力；剩下的员工每天都加班。后来，厂领导开会决定给员工涨工资，但涨薪后却没有了加班费。”一位酒厂员工向记者抱怨。

　　昨日（6月17日），郎酒集团回应记者采访时表示，此次员工提出不满源于沟通不畅。厂里已经重新制定涨薪标准，“维持酿造工人劳动定额（即工作量）保持不变，人均月工资上调400元。”

　　“郎酒销量下滑，与厂里员工离开、不满之间有着必然联系。厂区工人的收入直接与产值和产量挂钩。销量减少将直接导致工人收入减少。”白酒营销专家肖竹青告诉记者，“这也给了企业一个教训：要完善企业与员工的沟通机制、防患于未然。”

　　此番涨薪之争，再次把矛盾焦点引向了郎酒目前面临的困境，目前郎酒已经调低今年的销售目标。“郎酒的战略是 ‘一树三花’、‘群郎’战术。但在当前的消费环境下，红花郎面临销售困境。”白酒专家赵义翔告诉记者，“未来发展中，首要的还是提振渠道信心。”

　　销量下滑过半

　　在业内人士看来，郎酒销量下滑，与厂里员工离开、不满之间有着必然联系。

　　“厂区工人的收入直接与产值和产量挂钩。销量减少将直接导致工人收入减少。”肖竹青告诉记者，“此次员工表达不满，也是白酒行业持续恶化的信号。说明恶化已经从销售端发展到了生产端。”