中国黄酒产业集中分布于江浙沪地区，这是中国黄酒的核心产区，产业格局也一直较为稳定，苏派黄酒的代表企业和主要市
　　场基本集中于苏南地区，除了本士品牌，这里也是浙江、上海黄酒企业竞争开发争夺的区域;浙派黄酒集中了几大全国性黄酒企业以及数量众多的二、三线黄酒企业，产区的行业地位和整体影响力也*高，除本土市场之外，其在全国市场拓展上也*具影响力;而海派黄酒是改良型黄酒的缔造者，以金枫酒业为代表，市场主要集中在本土市场。这种格局已稳定多年，但2014年黄酒内部格局开始出现异动，引发异动的是金枫酒业。

　　金枫酒业把手伸向了绍兴产区

　　2014年，金枫酒业整合绍兴黄酒产区资源的意图开始明朗。早在2013年4月，金枫酒业就以现金增资方式持有了绍兴白塔酒业20%的股份，当时并未引起过多关注，但这只是第一步，2014年4月22日，金枫酒业发布公告称，拟以股权转让与现金增资方式出资3696万元收购绍兴白塔酿酒有限公司40%股权，至此金枫酒业将累计持有绍兴白塔60%股权，成为其控股股东。这种“跨界”引发了业界关于金枫酒业发展战略的讨论和猜想。

　　据了解，绍兴白塔黄酒年销售规模只有几千万元，以低档酒力主，属于绍兴黄酒二流企业。据绍兴当地一位酒企负责人分析，金枫酒业尽管在上海根据地市场形成了明显优势，但其行业根基并不深，此番整合绍兴产区黄酒企业实际上是为了树立其在行业的高度，补长短板。另外，绍兴白塔自身也有发展需求，近年来一直试图跻身绍兴一线黄酒企业，但受限于资金有限，发展后劲不足，所以迫切需要引进外来资本为企业发展输血。另一位资深黄酒业界人士分析指出，金枫酒业60%的市场份额集中在上海本土，当前本土市场拓展空间接近饱和，加之绍兴黄酒攻势猛烈，对其威胁始终存在，一味采取守势过于被动，只有外拓才能为自身发展谋得更广阔的发展空间，但外拓对金枫酒业的品牌力提出了挑战，此番整合绍兴酒企，其目的应该在于借力绍兴黄酒的产地背书，为其外埠市场拓展提供品牌支撑。

　　近几年来，金枫酒业的业绩增长开始显露疲态，增长乏力。2012年金枫酒业营业收入9.51亿元，与2011年同比下降8.75%，归属于上市公司股东的净利润1.03亿元，与2011年同比下降26.74%。这是金枫酒业继2009年、2010年及2011年持续小幅增长之后的首次业绩下降。2013年，金枫酒业实现营业收入10.26亿元，同比增长7.85%，归属于上市公司股东的净利润1.17亿元，同比增长13.16%，继续恢复增长。但2014年第一季度报告显示经营业绩再次出现较大幅度下滑。2014年第一季度实现营业收入2.65亿元，同比下降18.90%，实现归属于上市公司股东的净利润0.64亿元，同比下降14.82%。持续起伏和增长乏力的经营业绩在一定程度上印证了关于竞争加剧、金枫酒业在本土市场进入发展平台期的判断。“走出去”成为金枫酒业必须面对和抉择的问题。

　　其实，在*近金枫酒业高层公布的信息中，其产业整合的发展思路已有迹可循，其外拓战略框架的雏形开始显现。在今年一月份，金枫酒业董事长葛俊杰曾对外表示，金枫酒业将通过收购兼并的方式，推动公司黄酒产业的全国化布局，并适当把部分黄酒酿酒业务转移出去，降低成本，找到黄酒业务整体运行中的发展新路径。据悉，当前金枫酒业已与湖南、江苏、福建和安徽的黄酒品牌企业进行了接触。同时葛俊杰也表示，在全国化布局上，金枫酒业不会遍地开花，而是将坚持循序渐进的布局原则。

　　来源：《糖烟酒周刊》