当前白酒行业处于深度调整期的困局之中，一些白酒企业期望可以借助多元化经营来解决当前困境，对于一线企业来说，实力雄厚发展多元化有着足够的资本和精力，但是对于二线区域品牌来说，就稍显的心有余而力不足了。正所谓一心难二用，当前困境之下，对于区域品牌来说如何集中精力做好自己的主业才是正道。

　　7月14日晚，老白干酒发布公告称，为了集中精力做大做强主业，公司董事会一致同意转让旗下两洼种猪分公司全部资产，转让价格为2777.84 万元;同时，为了盘活闲置资产，公司还将已经停产的生物技术工程分公司整个生产厂区及所属资产租赁给衡水兴鼎生物技术有限公司。

　　两个举动则反映了老白干酒目前的生存困境，即在酒业寒冬中，当以往营销驱动的高举高打“失灵”后，如何静下心来做好主业。根据老白干酒2013年年报，公司期内实现营收18.03亿元，同比增长8.19%;归属于上市公司股东的净利润则同比下滑41.59%至6555.97万元。2013年公司销售费用为4.3亿元，同比增长5.25%，2013年酿酒业毛利率由2012年同期的55.63%下滑3.1个百分点，至52.53%。

　　2014年第一季度，老白干酒的业绩进一步恶化，期内公司实现营收4.46亿元，同比下降7.02%;归属于上市公司股东的净利润为1559.48万元，同比下滑30.91%。

　　白酒专家赵义祥分析称：“在激烈竞争过程中，区域品牌酒企如果再不把心收回来，再分散精力搞多元化，前景不容乐观。”近年来，老白干酒一度单方面放大了清香型品类消费基础，实际上清香型市场格局有限，红遍全国的依然是浓香型。

　　“老白干酒市场扩张是典型的推力驱动型，运作过程中的投入非常大，而这也导致毛利偏低。当寒冬来临后，包括老白干酒在内的酒企纷纷寻求出路，要么"触电"，要么渠道再造。”赵义祥如实称。

　　公司5月底曾公告称，拟以自有资金投资2000万元设立全资子公司衡水老白干品牌管理有限公司，利用公司的品牌管理团队资源优势，进一步推动并提升公司的品牌价值。日前，公司又与酒仙网签订合作，将携河北省近万家终端店入驻酒仙网旗下“酒快到”o2o平台。

　　老白干酒副总经理张春生近日向记者坦承：“如果说开始只是"看热闹"，发展到现在，公司必须主动去"看门道"，白酒销售也要跟上消费方式和观念转变的节奏。”

　　他表示：“希望通过此次合作拉动1个亿左右的销售，并且借助酒仙网这类推销成本较低的电商平台，公司可以节省一些销售费用。”