进入盛夏，与气温节节攀升一致，宣酒产销两旺、热气腾腾。

　　有数据为证，盘点上半年，安徽宣酒集团销售、产能、利税等各项重要指标，比去年同期均增长10%以上。其中，1-6月上缴国税收入9387万元，增长10.6%。

　　在整个白酒行业深度调整的大背景下，宣酒逆势上扬，风景这边独好。

　　6月底，美国特劳特咨询公司对宣酒集团一期战略投资1.8亿元已到位。借力与全球一流的战略咨询公司合作的平台，宣酒进一步奠定了全省“中档白酒领导者”的地位，增添了实现第二次“弯道超越”的强大引擎。

　　第二次“弯道超越”，在对宣酒集团今年以来发展脉络的梳理中，这是一个“核心词”。它是行业寒冬里，宣酒自我加压魄力的体现、再次发力雄心的彰显。支撑这个核心的，是这些分外抢眼的“关键词”。

　　——关键词：“小窖”，热销

　　2014年开篇，宣酒在连续三年加冕“安徽畅销白酒”之后，市场建设迈开新步伐。“红瓶版图”上，合肥市场以56%的市场占有率拔得头筹，取得销量第一的佳绩。这个夏天，“小窖宣酒”在省城热力十足、持续升温。7月8日，安徽卫视超人气栏目“男生女生向前冲”举办了宣酒专场，让“红色旋风”愈发强劲。

　　以合肥为中心，徽酒一线品牌的格局被宣酒一再改写。皖北全面开花：淮南、宿州、淮北三市，在同档次商品市场份额中领跑领先，蚌埠市场呈稳步成长趋势，阜阳市场起步就有良好势头；皖南深耕细作，“小窖绵柔”全面进入马鞍山、芜湖、铜陵、池州、安庆沿江城市带县级市场。

　　赫赫“战绩”背后，是宣酒祭出的“三大法宝”。这就是董事长李健总结的三项工作法：“牛鼻子工作法”，紧紧抓住市场这个“牛鼻子”，着力市场渠道终端建设；“问题工作法”，认识到问题的反面就是机遇，把行业调整作为企业自身进化优化的过程；“一线工作法”，所有高管深入一线，强化执行力。他自己就身先士卒，深入合肥市场指挥。

　　宣酒人深知，要实现第二次“弯道超越”，必须化守为攻，在激烈的市场竞争中，以品质品牌优势，寻找机遇化危为机！

　　——关键词：“三香”，品质

　　2014年，宣酒集团确立为“小窖酿造提升年”。

　　“提升年”有新动作：“三香”并进。即在芝麻香继续优化、老浓香不断改进的基础上，全力研发新浓香。

　　目前，新浓香已成功在新厂区进行了投料生产，“三香”并进的格局初具规模。这是集团实施品质战略的又一个里程碑，被称为“标志着终于找到了适合企业自身发展的品质创新之路。”这条路上，宣酒稳打稳扎，一步一个脚印。

　　今年认真落实中国白酒专家组组长、宣酒集团质量总顾问沈怡方老先生的建议，整合国内白酒顶级专家资源，请他们深入宣酒车间把脉会诊，不断改进工艺、提高标准。同时，抓紧宣酒酿造专家团队的组建和运作，建设一流专家队伍。

　　集团还与国家食品质量监督检验中心和国家酒检中心开展战略合作，加大对检测设备的科技投入，强化生产各环节监管，建立品质管理流程卡，确保产品质量，为品质提升打下坚实基础。

　　一分耕耘，一分收获。“提升年”已结硕果，小窖宣酒继被授予“中国白酒技术创新典范产品”殊荣之后，于2014年6月，通过了国家质检总局的技术审定，成为国家地理标志产品保护。

　　对宣酒集团而言，要实现第二次“弯道超越”，必须让“三香”真正齐头并进，让品质提升大步再上新台阶。

　　——关键词：创新，还是创新

　　2014年，“创新”被集团放在*突出的位置。

　　李健在5月15日举行的全市经济形势分析及工业发展招商引资推进会上，就以《以创新为动力 实现宣酒新跨越》为题作了交流发言。他说：唯有创新，才是企业真正的出路。

　　今年，宣酒真可谓无处不创新。

　　品质创新，有全力研发的新浓香为“龙头”；品牌创新，有创建“国家地理标志产品保护”为引领；管理创新，有“三金”激励措施和"6e3s"绩效管理为先导。

　　引入战略投资是创新，提出第二次“弯道超越”目标同样是创新，“中档白酒领导者”的定位还是创新……新目标、新举措、新战略，并不是为创新而创新，而是宣酒人一以贯之的，“路已经找到，就不怕路远”的勇气与胆识始然。

　　创新，还是创新。全员发动的“微创新”活动，已让创新的理念，深入到集团每一位员工心中，凝聚成为实现第二次“弯道超越”的精神动力。

　　凭借这动力、这引擎、这热度、这基础，宣酒集团必将蓄势待发，实现第二次“弯道超越”的传奇！记者 李菡