巴西世界杯激战正酣，看足球、喝啤酒成为了全世界球迷在这场狂欢中*重要的内容。作为世界杯主赞助商的全球*大啤酒制造商百威英博，也正携手旗下诸多啤酒品牌在世界杯盛宴中大快朵颐。

　　今年４月份，全球酒业巨头百威英博宣布，百威英博以自有资金成功从kkr和骏麒投资手中回购韩国领先的啤酒酿造商——东洋啤酒公司，此次收购规模超过50亿美元。就此，百威英博彻底稳固了自己全球第一大啤酒制造商的地位。百威英博的首席执行官卡洛斯•布里托（carlos brito）表示，非常期待东洋啤酒重新融入百威英博的全球平台，同时公司也在努力巩固在亚太市场的地位，并将继续打造更多品牌。他同时还宣布，随着2014年国际足联巴西世界杯热度升温，凯狮将成为本届杯赛韩国官方啤酒赞助商。得益于百威英博和世界杯赛事的长期合作，百威英博旗下品牌所组成的本土赞助商阵营愈加强大。

　　*具亲和力的ceo

　　据百威英博的员工介绍，卡洛斯•布里托是他所见过的*好相处、*具亲和力的商业领导者，他还有一个很有文化韵味的中文译名——薄睿拓。在传统的工作环境中，如果一个普通员工想见到ceo，需要通过专门的助理预约，甚至不能够确定什么时候能够见到ceo本人。而在百威英博，你看到的却是另一番景象。没有办公室，没秘书，你可以直接走到ceo面前，向他提出意见，这就是薄睿拓的工作常态。在薄睿拓看来，办公室只是身份的象征，这极大地影响了工作效率和信息流通的速度，而百威英博并不需要这种身份的界定，他们要的只是一个公司、一个团队、一种文化。

　　即便到现在，薄睿拓还会亲自参加面试，来应对每天市场上的战争。在这个啤酒帝国的配方里，人才是*重要的原料之一。在面试中，薄睿拓会花很多时间了解应聘者的个人生活经历，而不是具体的工作经验，尤其是对于管理培训生来说——这是23年前百威英博在巴西发起的一个项目。随着公司的扩张，这个项目也逐渐地推广到了全球很多国家，包括中国。去年一年，在全球范围内，管理培训生项目收到了1.7万人的申请，但*后只录用了120人。*后过关1%的年轻人，一定是*聪明，*愿意努力的，更重要的是，他们是*适合百威英博公司文化的。“我们并不想要那种在公司工作两三年，就跳槽到别的公司的人。像我，还有很多同事，都已经为公司工作了20、30年。这也是主人翁精神的一种体现。”薄睿拓说。

　　但如果你就此认为薄睿拓是一位好说话的“老好人”，那就危险了。作为12万人的老板，他也有很严厉的时候，吹嘘拍马屁是他*讨厌的行为。在每年两次的评估会上，他会明确地指出你做错的地方。“我们都只活一次，生命又很短暂，所以我们需要知道真相。只说一些让人感到舒服但并不真实的话是不公平的。”他深刻地知道，对于一个公司和一个人来说，成长的唯一方式就是知道明确对与错，然后做出改进。

　　专注而执着成就啤酒巨无霸

　　注重细节是薄睿拓领导百威英博的一大特点。25年来，经过6次巨型并购，百威英博公司成为拥有庞杂品牌的啤酒巨头。尽管企业规模庞大，他仍然亲手选出前景看好的年轻员工，在他们的职业生涯早期就提拔他们，并亲自欢迎新一期全球管理培训班的每一位学员。在拜访世界各地提供百威英博公司的啤酒的餐馆和食客时，他会走到后台，亲自检查装着空酒瓶的箱子。

　　这种亲力亲为的风格一直是薄睿拓成功地将世界各地大约200个啤酒品牌整合进百威英博的产品组合的关键。在2008年，圣路易斯市（st. louis）的百威啤酒（budweiser）生产商安海斯－布希公司与销售收入达235亿美元的英博公司合并，改变了整个啤酒行业，创造出世界*大的啤酒厂商。它2012年的营业收入是398亿美元，市值大约为1,600亿美元。更让人印象深刻的是它的盈利能力。在薄睿拓买下安海斯－布希时，分析师们明白，有几个明显的目标可供其初步削减成本。可实际上，他在不断扩大利润率。2012年，公司的息税折旧和摊销前利润为112亿美元，利润率由2008年的31%提高到39%。

　　没有人比薄睿拓对细节更严苛。站在圣保罗超市的啤酒购物区，他指出百威英博的百瑞马牌（brahma）啤酒定价是1.79雷亚尔一罐，而公司在巴西本土的一家主要竞争对手产品的价格是1.49雷亚尔一罐。“这是*近三天的新价格，会伤害到我们。”他说道，看上去明显很不满意。他接着又说：“我们喜欢这种竞争。但这不是说它很友好。”薄睿拓笑里藏刀，即使在谈论肢解竞争对手时，他也时不时地展现笑容和发出笑声。