2014年上半年，重庆啤酒股份有限公司董事会完成了届中补选，和公司管理层一起继续推进融合导入嘉士伯*佳实践系统，着力于完善适合公司经营和发展需要的组织架构，整合强化总部管理职能。

　　报告期 1-6 月，公司实现啤酒产销量为 51.46 万千升，比上年同期 58.90 万千升减少了12.63%;实现营业收入 15.36 亿元，比上年同期 16.74 亿元减少了 8.24%;实现归属于母公司所有者的净利润 11,127.51 万元，比上年同期 11,288.97 万元减少了 1.43%。

　　1、市场方面，报告期内极端天气的影响较为突出。

　　根据公司销售部门统计，重庆区域与去年同期相比晴天减少 33 天、雨天增加 28 天对上半年啤酒销量造成不利影响。重庆区域各种销售渠道数量较去年同期继续增加，中高档以上产品销量占比较去年同期有所提高，特别是乐堡产品的销量上升势头明显。通过产品结构转型，特别是国际品牌的推广，报告期公司单位净销售收入比去年同期均有提升，保证了报告期公司净利润与去年同期基本持平。

　　2、供应链方面，通过继续推进生产卓越化管理，为公司实现了成本节约;邀请国外专家完成了所有工厂的安全/环保审核，完成食品安全审核;完成了标准配方的推广;应用新的安全体系，安全工作进步显著;湖南乐堡投产，有效支撑了国际品牌市场。

　　3、财务方面，成立了共享服务中心对采购到付款进行集中化管理。与银行达成合作协议，共同开发现金池业务;erp 项目按照计划在公司有序推进;建立分子公司月度回顾流程,提高月度回顾质量，规范流程并结合分析模板统一分析标准;在内部控制方面在持续完成控制点的整改，并计划再次对各整改控制点的改进执行情况进行一次全面检查复核。

　　4、人力资源方面，制订了公司人力资源整合的工作计划并已全面实施;基本完成了公司目标组织架构的设计;完成了总部中层以上管理人员和分子公司管理层的年度目标设定;完成了上述人员的绩效管理培训;完成了总部高管的情景领导培训;建立了公司年度培训计划并开始实施。

　　5、采购方面，完成了总部采购部和分子公司采购部组织架构的建立;进一步完善了完成采购制度建设。上半年的关键措施包括，供应商信息共享;统一招议标规则;制定标准合同模版，加大合同保证金，保障供应物资质量;联合采购;把握合适的采购时点，锁定更长时段的低价格供应;优化送货流程节约物流成本;引入新供应商增加竞争;提升采购合格率和到货及时率。

　　来源：中国国际啤酒网