秋季糖酒会期间，汾酒经销商大会吸引了来自全国各地的经销商，很多汾酒山西本土的经销商也来到了会议现场。对此记者联线曾采访到山西百诚酒业有限公司董事长王建军。

　　王建军表示，首先对会上李秋喜董事长谈论的汾酒的变革与转型表示强烈的认同，并对汾酒销售公司总经理刘卫华的启动十项工程记忆深刻，也带来了很大的启发，并愿意与汾酒一起一如既往的开拓更为广阔的市场。

　　在面对激烈的市场竞争，面对行业的大调整和汾酒新的变革与布局，面对社会整个经济形式的调整，作为白酒中的核心品牌如何能够实现多赢，这不仅仅考验品牌的张力，更考验上下游的高度配合。

　　王建军坦言，山西百诚酒业作为汾酒忠实经销商当中的一员，虽然面临着来自渠道中的挤兑，面临着市场中很多种压力与挑战。汾酒在面临目前的市场压力下，拿出了一个名酒企业应有的姿态，为更多的经销商与贴牌商树立的良好的榜样。

　　在汾酒的带头变革下，山西百诚酒业也选择了自己的路线，与下游广大合作伙伴形成紧密抱团，将有限的费用合理的用在刀刃上，一步步将渠道渗透做细。*重要前不久山西百诚酒业已与汾酒集团达成品牌的独立运营汾酒“老白干”这一品牌，希望通过自己的努力的运营为汾酒集团开拓更多的市场份额。

　　而山西百诚酒业将汾酒集团老白干这一品牌作为2015年重中之重，将形成以山西为品牌运营为中心，以各个地方的不同特色为依托，形成地方品牌的核心竞争力。百诚酒业作为老白干品牌独立的运营商，全面负责品牌的传播与形象推广，辅助各级代理商完成渠道的细分产品与消费者的多频次互动，达到品牌在渠道中的影响力，形成各个环节的共赢。

　　*后王建军表示，自己非常赞同李秋喜董事长在会上说的，“无形资产大于有形资产，是汾酒集团的典型特征。”过去的几年中，汾酒充分发挥自身文化优势，高举“中国酒魂”旗帜，胜利打赢了文化营销“三大战役”，品牌影响力快速、大幅提升，在文化领域率先完成了“追赶、超越、领先”三步走发展战略。酒的核心是文化，汾酒的核心优势在文化，抓住了文化就找到了汾酒差异化竞争、加速崛起的根本路径。’因此自己也要抓住“汾酒老白干”的文化战略思想，清晰定位于市场，让汾酒的文化深入人心，也让汾酒老白干走进千家万户！