2014年10月10日，茅台葡萄酒公司召开全国营销会议，贵州茅台集团总经理助理、茅台集团法国海玛酒庄董事长、茅台葡萄酒公司董事长钟怀利，茅台葡萄酒公司党支部书记、总经理陈支勇，茅台葡萄酒销售公司总经理莫燕军等参加会议。

　　茅台葡萄酒公司来自全国15个大区的经理及业务人员首先参观了被中国食品工业协会评为“中国葡萄酒第一洞”的茅台葡萄酒洞，叹为观止的杰作让大家纷纷表示赞叹与自豪，给销售工作带来莫大的信心。接着，全体人员驱车前往在建的国内精品酒庄“茅台凤凰庄园”，笔直的柏油马路两旁是一片又一片葡萄的世界，伴随着呼呼而过的风声，客车彷佛在葡萄的海洋里冲浪穿行，转眼间，具有欧式风格蓝色穹顶的庄园主楼印入眼帘。风格中西合璧，浑然大气，整体构架给人以独特美感的“凤凰庄园”让人惊讶，它的建设将会使茅台葡萄酒的高端战略迈上一个重要台阶。

　　大家前往厂区参观了茅台葡萄酒发酵车间、灌装车间、地下酒窖、文化展示厅，并由茅台葡萄酒公司副总工程师范雪梅给全体业务人员作了关于葡萄酒历史和文化，葡萄酒酿造工艺及健康品鉴，茅台葡萄酒的优势特点等相关培训，经过认真的参观学习，大家对葡萄种植、采摘酿造、储藏包装等葡萄酒的生产工艺有了更加直观的认识，对葡萄酒销售工作中应该具备的相关知识进行了系统的学习，使销售业务人员的葡萄酒专业知识得到了有效的“充电”。茅台葡萄酒销售公司总经理莫燕军对茅台葡萄酒未来三年的规划进行了详细介绍，他表示茅台葡萄酒要在变化中求生存，未来三年茅台葡萄酒要进行全面的变化与改革，以促进茅台葡萄酒的健康发展。

　　营销工作会议上，全国15个大区经理依次进行发言，就当前全国各区域市场销售情况与四季度营销计划作了工作汇报，大家畅所欲言，重点就片区工作中所遇到的困难与问题进行沟通交流，并与生产公司各部门积极协调，当场讨论解决方案。

　　茅台葡萄酒公司总经理、党支部书记陈支勇在会上就公司的发展思想，规划目标及目前的产、供、销协调问题发言，他希望所有员工团结一心，共度行业寒冬，变压力为动力，化不利为机遇，共同为公司的发展尽职尽力。

　　公司营销总监傅崇就茅台葡萄酒公司下一步的销售管理工作作了发言。她表示在未来的2015年茅台葡萄酒将会从组织架构与人员优化、薪酬体系与系统完善，市场拓展与并购合作等方面进行大胆的尝试与调整，组建一支专业的具有坚强战斗力的高素质销售团队，为茅台葡萄酒的发展奠定坚实的基础。

　　听取完全体人员的工作汇报情况，茅台葡萄酒公司董事长钟怀利就销售工作会议情况作了总结。他说，茅台葡萄酒公司自2002年建厂以来，风风雨雨已走过12个年头，很多同事跟随茅台葡萄酒一路走来，带着满怀的激情，心怀感恩之心，齐心协力勇敢前行，在当前市场形势下，大家更要逆流而上，抓住机遇勇于创新与突破，为完成2014年销售目标而努力。钟怀利董事长在现场还提纲举领的对大家进行了在销售工作中如何有效运用pdca管理知识的培训，希望广大业务人员在工作中不断学习，不断提高，勇于开拓，勇于创新，促进公司及自身的不断成长和不断完善。

　　销售公司莫燕军总经理就2014年四季度及2015年的相关工作进行了具体的安排部署，要求大家认真规划，狠抓落实，努力推进茅台葡萄酒销售工作的全面开展，为茅台葡萄酒公司的进一步发展再立新功！

　　来源:中国葡萄酒信息网