10月24日上午，宝丰酒业2014年度平顶山市场终端客户答谢会在神马大酒店召开。

　　据悉，此次活动是宝丰酒业自2013年5月23日改制后的*具里程碑式的终端客户答谢会。宝丰酒业执行董事兼总经理王若飞就宝丰酒业历史及改制后宝丰新团队做了详细介绍，并就新战略目标即：复兴十七大名酒地位；打造“清香宝丰、名酒宝丰、价值宝丰”；重回中国白酒第一梯队阵营做了详细阐述。

　　为实现新宝丰的三大战略目标，宝丰酒业推出系列战略新举措和新运营模式；本次答谢会宝丰酒业营销公司总经理南永红就宝丰酒业平顶山市场新模式做重点介绍：

　　首先，构建“终端直营”合作模式：

　　1、导入“直营”营销模式：增加仓储、运输、财务、广宣、客服等职能机构，扩建营销团队，直接服务终端。新模式导入后，为商户提供支持与服务将更快速、更贴近、更务实、更负责。

　　2、 管理机制“四统一”：统一产品、统一价格、统一政策、统一联盟激励。

　　3、服务机制“网格化”：针对终端客户，宝丰酒业在平顶山市场推出网格化管理，导入“定路线、定人、定时、定服务内容”四定服务法则。

　　4、设立市场监察部：联合公司、监察部门，公司常态化实施内部销售秩序监察管理与外部市场打假、打串、打乱，确保终端商利益不受损失。

　　其次，导入“消费者服务”体系：更好、更高效的与消费者“对话”，提升消费者服务水平再上新台阶：

　　产品创新，满足消费需求：在产品质量、口感舒适度进行创新，完善产品系列，更好的满足消费者对健康、舒适需求，及消费者商务、家庭消费的多样化、多层次需求。如国色清香陈坛、清雅、献礼版会堂、新版莲花尊等系列产品已经导入市场，并获得市场消费的广泛认可，根据市场需求，并导入定制酒业务。

　　成立独立消费者服务部：覆盖支持平顶山市、县、乡、村各级区域，服务范围包含但不限于大众团购推广、销售、售后服务提供系统支持。现已完成平顶山市区、鲁山、舞钢、郏县区域市场的基础体系建设，并正在加快深度建设推进。

　　*后，建立宝丰社会公益回馈与消费回馈体系。

　　宝丰酒业已经初步建立实施了企业社会公益回馈的机制与执行体系：2014年的“寻找*美老家妈妈”的公益扶贫活动已进入*后评选阶段，将于11月进行颁奖。2015年宝丰将会积极参与公益，成立社会公益部门，实施社会公益常态化机制。

　　另获悉，据公司高层透露，位于宝丰县城东的净肠河畔的宝丰酒文化园项目已经得到审批，该项目计划投资15亿元，占地约1700亩。由酿造区、灌装区、原酒储存区、办公区、酒文化园区等功能组成。同时建设四星级宾馆、春风书院、酒文化博物馆及现场酿造制作工艺作坊。第一期建成后，满足销售收入50亿元的生产和成装能力。

　　改制后的宝丰将会对宝丰加大市场投入，更大市场动作将在2015年陆续推出，宝丰历史将再一次被改写，宝丰的未来非常值得行业期待。