日前，记者从古井集团获悉，11月上旬，古井销售公司在合肥举行新聘任营销中心总经理、直管办事处执行总经理聘任仪式与省内年份原浆献礼、5年产品升级暨经销商沟通动员会。据了解，此次会议的主要目的是进一步宣贯落实公司百亿战略规划，统一思想，统一行动，提振信心与斗志，为实现百亿目标吹响冲锋的号角。自今年7月在经销商大会上重提百亿规划后，古井集团又一次在重要场合宣贯百亿目标，可见决心和信心十分坚定。

　　古井集团董事长、党委书记梁金辉，股份公司高管闫立军、张立宏、许鹏出席本次会议。

　　三年拿下100亿

　　本次会议中，在新聘任营销中心总经理、直管办事处执行总经理聘任仪式上，闫立军首先对销售公司近期组织架构调整进行详细解读。他指出，此次调整的目的，一方面是建立与公司百亿战略相匹配的组织保障，另一方面是解决指挥链过长，市场反应慢、效率低等问题，为实现放权激活做好前提准备，真正做到“人人头上有指标”。他希望，全体营销人员要敢于担当，勇于挑战，确保完成公司既定百亿战略规划。

　　会上，古井贡酒销售公司与股份公司签订百亿目标军令状，各营销中心总经理、直管办事处执行总经理与销售公司逐一签订2014年四季度及百亿目标军令状。闫立军向新聘任的总经理分别授予营销中心、直管办事处战旗。在表态发言中，大家纷纷表示要勇敢担负起公司所赋予的历史使命，脚踏实地，做好各自市场。

　　梁金辉强调，全体营销人员一定要坚定信念，满怀信心，珍惜今天，把握明天，耕耘好各自市场，向着百亿目标坚定前行；要立足岗位，一天不懈怠，一处不放过；签订军令状，就是意味着责任和担当，军中无戏言，必须落地生根、掷地有声，严格考核。

　　七大升级与保障 提振省内经销商信心

　　会上，销售公司市场部副总经理王超就年份原浆献礼、5年产品从包装升级、品质升级、客户升级、促销升级等7个层面进行详细解读，并对年份原浆、5年产品升级工作进行了缜密部署。记者从经销商层面了解到，年份原浆献礼版升级后省内市场仍称献礼版，省外市场称年份原浆幸福版，升级后的包装为铁盒装，更加牢固。价格方面，献礼版和5年都还未变动。

　　会上，淮南金鼎成商贸公司董事长何平表示，年份原浆献礼版、5年产品升级及时解决了年份原浆当下所面临的一些问题，对年份原浆未来再创新的辉煌充满信心。庐江县酒福商贸有限公司总经理吴江表示，此次年份原浆产品的七大升级，必将给市场注入新的能量，这是一个制胜法宝。

　　梁金辉在总结讲话中指出，前三季度古井贡酒营收增幅位列全国白酒行业前列，全体营销人员要牢牢抓住这一利好局面，一定要围绕目标达成去开展各项工作，以业绩论英雄，以数字来说话；要矢志不渝、全力以赴，用坚强的毅力和卓越的能力确保成功，真正打造一支营销铁军。他希望全体营销人员能在古井百亿征途上创造新的辉煌，在古井酒业帝国版图上留下浓墨重彩的一笔。同时，梁金辉指出，古井要从“定战略、帮运营、育团队”上帮助客户做大做强。

　　从本次大会的内容上看，4个月前古井贡经销商大会上出台的一系列措施都得到了证实。百亿计划的“361”构成，完成年限都得到了明确，而主力产品的升级也在4个月时间内完成，古井贡各项工作正在稳步推进，得益于目前古井市场的稳定。

　　来源:糖酒快讯