在2014年“葡萄酒愿景”(wine vision)大会上，发言者表示，葡萄酒企业不一定非要进行国际扩张。
在一轮关于何时和如何进行国际扩张的谈话中，葡萄酒推广顾问公司terravina的总经理jaime araujo表示,“走向全球并不是所有人的答案”，并警告说，“淘金热”有风险。
在大讨论(big debate)中，英国葡萄酒商enotria公司首席执行官troy christensen把国际葡萄酒分销比做“小孩子踢足球”，“每个人都在追逐新鲜事物”。
泰勒波特酒庄(taylor’s port)首席执行官adrian bridge表示，*令他兴奋的是公司的国内市场。“我强烈提倡在探索世界其他国家之前，先做好家里的事。”“自己国家的国内市场有很好的机会。你需要花时间和精力教育侍酒师和商店(员工)。”
bridge补充说，如果葡萄酒公司有扩展国际市场的抱负，*好是集中投资，而不是同时发展许多市场。
关于有效的全球策略，大家都认为定制营销很有必要。
terravina的araujo表示，如果一个公司希望进行国际扩张，应该“在有鱼的地方钓鱼，而不是有很多渔夫的地方”。
为了争取成功，她建议，“充分了解你的业务”，寻求外部指导“弥补盲点”，“走出盒子”寻找解决方案，从其他产业、产品或国家寻找灵感，与当地专家保持合作。来源：drinksint
