12月中旬，汾酒2014年华北经销商年会在石家庄万达洲际酒店召开，来自京津冀蒙四省的经销商、专卖店代表参与了本次会议。会上，汾酒集团董事长李秋喜提出了汾酒未来“十三五”的战略构想，成为名酒诸品牌中率先对“十三五”提出具体方案和指导思想，其具体内容为：1.品牌联动，打造中国酒业航母；2.上下游联动，培育汾酒产业链竞争力3.板块联动，实现产业集群发展；4.产融产文互动，形成汾酒特色发展模式；5.改革创新并举，释放发展活力；6.推进标杆管理，成为行业典范。

　　对此，记者邀请了行业著名营销专家、智邦达营销咨询机构董事长张健对汾酒“十三五”战略进行解析，以下是张健观点：

　　汾酒作为中国白酒军团企业在中国酒界可谓举足轻重，黄金十年里汾酒作为清香型代表企业高歌猛进，取得了长足的发展。在酒业的寒冬期，李秋喜提出六大构想是基于汾酒立足行业、立足产业与时代的战略考量，这也反应了汾酒在发展的务实与奋进。而其中对于大众酒的理解也是颇为深入。

　　对于汾酒而言，大众酒的任务是回归而不是重塑。其实，在笔者看来，大众酒在白酒行业一直都在，只是在黄金十年一直以全国名酒高端化、区域酒企消费结构升级为主导而已。而目前的社会与经济环境的变化，大众已经成为社会的主流，大众酒也必将回归成为白酒行业发展的主线。

　　大众酒回归的实质无疑是消费的回归，从汾酒而言，汾酒的价值认知或许在汾酒企业眼里不存在障碍，但没有障碍明显是不够的，消费者认知的内核或许才是真正的战略着眼点，毕竟谁离消费者更近谁才会成功。这一点，无论是对于汾酒还是其他的企业都是值得思考的问题，在黄金十年中，只要酒好就能卖，或许未来消费者会真正的关心这酒好在哪里，消费者采购某个品牌白酒的理由何在，这应该不是简单一句“酒好”就能解决的问题了。

　　大众酒时代，如何理解大众对于产品的需求，理解大众认知模式从而形成差异化的大众对话模式成为大众酒时代成功的前提。