在简爱华看来，燕京啤酒在2014年度的业绩下滑，除了宏观原因带来的影响，更多的则与其内部体制弊病造成的市场反应速度有关。

　　“燕京啤酒管理体制过于机械，这造成燕京啤酒在市场中的反应速度、营销策略、营销机制相对于青岛啤酒等其他啤酒企业而言会比较弱一点。这是燕京啤酒内在的‘硬伤’之一。”朱丹蓬表达了同样的观点。

　　“啤酒作为快消品，企业对市场的把握能力及营销能力至关重要，燕京啤酒或不及其他三大龙头。”简爱华表示。

　　“体制‘硬伤’带来的影响在过去跑马圈地的抢占市场中就有所体现。*初啤酒行业跑马圈地之时，燕京啤酒执行稳定广西、内蒙古、北京的市场策略，而非做大体量。”朱丹蓬表示。

　　朱丹蓬告诉法治周末记者，啤酒行业属于规模性行业，单瓶的利润非常低，所以如果啤酒企业的规模不够大会造成其营业收入以及总利润偏低。所以，规模越大的啤酒企业就越能良性发展。

　　“另一方面，燕京啤酒在现在的管理体制下往往销量不要求增长太多，但是*起码不能亏，这也是这种类型企业业绩的考核标准。”朱丹蓬补充道，“在这样一个指导思想下，燕京啤酒遇到的困难就会很大，它既要在其他啤酒企业不惜成本的竞争下面临市场份额丢失的风险，又要保销量、保利润，这肯定是不行的。”

　　“因此，燕京啤酒的整个内部机制决定其在高度竞争的市场里占了下风。这也暴露出它的营销短板。”朱丹蓬表示。

　　产业布局影响业绩

　　“从燕京啤酒在全国的产业布局来看，燕京的一个*主要的问题就是它的优势市场太少。”朱丹蓬表示。

　　公开资料显示，目前燕京啤酒在市场的主要布局集中在北京、内蒙古、广东、广西等地。

　　“燕京啤酒的这些优势市场恰恰是各大啤酒企业的必争之地，大家都想在此分一杯羹。”朱丹蓬表示，“这点在燕京啤酒北京与广州的市场竞争中体现得更真切。”

　　朱丹蓬解释说：“很多啤酒企业都将北京定位为品牌的中心，而非利润的中心，所以啤酒企业在北京市场的竞争中，对于投入产出比是没有考虑的，也就是说无论花多大的资源都要硬拿北京市场的份额。”来源：华夏经纬网