古井集团实施“三个优化” 促进人力资源提升
为持续深化人力资源提升年相关工作，科学、合理、有效地配置和盘活现有人力资源，古井集团于日前开始对内部结构、岗位和人员进行优化。
“三个优化”将遵循简便易行、客观公正、标准一致和系统性原则，通过结构优化、岗位优化、人员优化、人岗互动、适当分流，实现集团总部、各子公司定岗定编的进一步优化，确保生产一线、销售一线人力资源配置充足。优化工作将以工作实际为主，以现场访谈为辅，根据情况对部分岗位实行现场观察，或通过绩效考核，了解各岗位人员的工作量和工作的饱和度。
古井集团副总裁杨小凡在“三个优化”实施方案宣贯会上强调，各中心负责人要高度重视“三个优化”工作，发挥主导作用，认真负责，严肃对待，做好本部门岗位测评工作；同时，要以此次岗位测评工作为契机，对本单位各类岗位进行梳理和摸底，为人岗互动提供依据，促进人才正向流动，为一线输送优秀人才。刘志远
