何谓“民酒”？就是亲民之酒，老百姓喝得起的好酒，品质有保障，价格接地气。

　　据了解，自2014年下半年，杜康控股就进行了一系列的调整与布局，并且取得了不错的效果。

　　自2014年12月份，洛阳杜康控股销售公司总经理马金全在中国酒业博鳌峰会上首次提出了在白酒领域注入“精益化管理”的概念后，很快将其运用在对杜康控股的管理上。

　　据悉，在推行精益化管理模式的同时，杜康还推出了“696”营销工程营销战略。资料显示，“696”营销战略是指杜康控股的“6”通工程、“9”大定位以及“6”保措施，为的是在公司上下全面建立一个高效的市场营销系统。

　　为了抓住大众消费崛起这一趋势，在2014年，杜康控股对产品线进行了调整，从过去的酒祖杜康、国花杜康、绵柔杜康、中华杜康等产品系列，过渡到重点聚焦酒祖杜康和绵柔杜康两大战略产品，让杜康走近大众。

　　除了调整产品线向大众消费市场靠拢，打造大单品战略也是杜康调整的一个重中之重。早在2014年11月份的封坛大典上，杜康控股就已经表明要对其核心产品酒祖杜康进行升级，并提出打造核心大单品的战略，升级后的酒祖杜康6窖区和9窖区也于当天亮相。

　　马金全表示，酒祖杜康6窖区自上市以来，一直有着良好的市场表现，以后将6窖区作为核心大单品进行重点打造。酒祖杜康6窖区和9窖区的升级坚持以消费者为导向，依旧采用“分区窖藏”这种精细化管理标准——“分区发酵”和“分区储藏”，在酒水质量上提高一个层次，口感适应性更强，让价格更亲民，让品质更亲民。

　　精益化管理思想、“696”营销战略、核心大单品战略等一系列亲民战略，让杜康真正成为新民酒时代的领导者。张领军