曾经，“大宝，天天见”的广告语街知巷闻，如今，民族品牌的生存空间又一次成为众人关注的焦点。近日，美国强生公司收购北京大宝化妆品有限公司的消息在国内日化市场引起了不小的轰动，而原本“天天见”的大宝品牌是否会像之前的“小护士”品牌一样从消费者眼前消失，这是不少人所担忧的。

　　透过“大宝”收购案来看中国酒业，尤其是啤酒行业内的外资并购案例，关于民族品牌的生存“机能”问题再一次摆在了酒业从业人员面前。

　　如今的中国啤酒行业中无外资背景的大中型啤酒企业已经少之又少，华润、青岛、燕京三巨头中除了燕京至今保持着民族产业的原始气息外，其他两巨头皆有外资背景。虽然英博收购ab案表面上是国际两大啤酒集团间的资本较量，但是鉴于两大集团在中国市场所占据的份额和影响力，该消息一出就有不少业内人士表示中国啤酒市场格局将会迎来新的变革。

　　不论是英博、sab或是ab、嘉士伯、朝日、三得利，这些外国资本在中国啤酒市场上的扩张力度不容小视。目睹着一个又一个中国啤酒业内的“大宝”品牌被它们悉数收入囊中，我们不禁要问：外资进入中国酒行业究竟是好是坏？对于所有人来说，这个问题很难回答。正如一枚硬币的两面性一样，外资与中国啤酒的关系也存在着两面性。一方面，从民族品牌的振兴来看，外资的进入使得民族工业的自主性受到了限制，中国啤酒的概念在一定程度上来说已经转变成了在中国地域内的啤酒生产与销售，除了少数企业拥有纯正的“民族血统”外，外资企业所谓民族的概念已经日益淡化。另一方面，从全球化的角度出发，外国资本或者说国际资本的进入对于中国啤酒来说无疑能起到推动作用，包括企业管理、经济效益的提升。

　　有营销专家指出，跨国集团收购国内品牌的目的在于借助收购，进入某个新的市场或行业或是直接消灭竞争对手抑或是看中被收购品牌的某些优势。与无锡振太酒业的合作使得三得利成功进入黄酒领域，此外，轩尼诗收购剑南春旗下的文君酒厂，帝亚吉欧收购水井坊16.64%的股份成为其第二大股东等酒业并购案例，都不难看出外资对中国酒行业的渗透力。

　　应该说，不论是国内的日化行业还是啤酒行业，甚至酒业，对于外资的态度应该是较为暧昧的。当这边还在谈论过分依靠、倚赖外资对民族产品发展的影响时，不少人转头纷纷向国际大集团“抛绣球”，寻求合作的机会。

　　虽然强生公司在收购的同时表示将保留“大宝”这一品牌，外资在收购国内啤酒企业时也保留了不少原有品牌，但是这些品牌的原生性已经发生了变化。在外资强势进驻国内市场的情况下，酒行业应当如何应对？笔者认为，民族品牌、民族产业应当坚持“不抛弃、不放弃”这一六字箴言。在条件允许的情况下，不抛弃发展壮大的机会，借助外资做强做大；不放弃品牌的自主权，面对外资的并购考虑品牌的长远发展。当然，在考虑这些对策之前，*主要的是要把自己的牌子做成品牌，否则就是一个假命题。

　　我们希望伴随了我们23年的“大宝”以后还能“天天见”，也希望中国的酒类品牌能更加强势。来源：《华夏酒报》