据全国企业信用信息公示系统显示，专注于陈年白酒运营的歌德盈香股份有限公司成立于2012年3月8日，法人代表刘晓伟，企业注册资本1.7393亿元。据亿欧网调查，歌德盈香旗下设有北京歌德盈香贸易有限公司，北京歌德盈香拍卖有限公司，北京歌德盈香投资管理有限公司，北京歌德盈香电子商务有限公司。歌德盈香目前主营的酒类五大业务有：拍卖、贸易、电子商务、酒银行和投资管理。

　　歌德盈香转型互联网+放出传统酒企走出寒冬的信号？

　　作为传统行业起家的歌德盈香，近日来却频繁活跃在互联网圈。早在2015年5月20日，歌德盈香股份有限公司就曾正式宣布战略合并葡萄酒o2o企业“也买酒”，并成为也买酒的控股股东，开始了其“互联网+”计划的第一步。2015年9月7日，歌德盈香再次对外宣布将斥资数亿元全资战略收购上海酒类连锁运营商“酒老板”。歌德盈香*早转型其实可以追溯到2012年9月，当时歌德盈香在航机杂志等媒体上刊登广告，开始400电话直销业务;在2013年1月，与京东商城开展电商业务合作。

　　时至今日，歌德盈香已经完成了“自营平台+合作平台”的建设。据其官网信息显示，歌德盈香拥有自营平台藏酒网，加上已经完成收购的“也买酒”“酒老板”，其在线上的实力已经逐渐凸显。此外，歌德盈香还与天猫商城，京东商城，淘宝网，苏宁易购，国美在线等线上平台开展合作。从以上事件不难看出，“电子商务”作为歌德盈香五大主营业务之一有着举足轻重的地位，其猛攻线上的决心如此可见一斑。

　　传统酒企依然拥有主动权，反攻线上时不我待

　　在互联网+的大趋势下，方便、快捷、安全、透明等优势促使传统酒企转型互联网成为大势所趋。而传统酒企早前的发展一直以来都是以“渠道为王”，经过多年的线下深耕，酒企、酒商们深知酒水行业的“门门道道”，他们对于行业的痛点有着更为深刻的理解。也正是因为这些原因，传统酒企在转型互联网+时依然拥有主动权。

　　当然，在中央八项规定以及各种“高压”政策下，传统酒企的发展形势并不乐观。很多酒企依然深陷业绩下滑的泥潭。在行业“寒冬”中，寻求产业转型升级成为传统酒企“刮骨疗毒”的良药。就酒行业的发展方向而言，传统酒企转型互联网+已迫在眉睫。传统酒企转型升级互联网+的主要方式有：

　　1、酒企自建、自营电商平台或开发新产品。例如：上线于2013年10月的“洋河1号”酒类o2o平台便是隶属于江苏洋河酒厂股份有限公司。

　　2、与第三方平台开展合作。例如：茅台集团目前在天猫、淘宝、京东、国美、苏宁等电商平台都有自己的官方旗舰店。

　　3、投资并购纯互联网基因的酒企。例如：青青稞斥资1.44亿元并购中酒网;歌德盈香并购“也买酒”“酒老板”。

　　酒企全行业线上线下融合迹象明显，或将引领行业新走向

　　“也买酒”由刘君在2008年6月创建于上海，隶属于上海眸世贸易有限公司。2009年年底，“也买酒”曾获得了dcm的a轮投资;2010年，也买酒获得了香港曼图宏业的b轮投资;2011年5月，也买酒获得了成为资本的5400万美元c轮投资。

　　“酒老板”创办于2009年，隶属于上海富龙酒业销售有限公司旗下的中高档酒水直营连锁零售品牌，至今在上海已拥有近百家连锁终端店，拥有近千余种酒类单品，同时在温州、长沙等地拥有自营店。

　　歌德盈香有利润但是缺乏流量，而“也买酒”和“酒老板”有流量不过利润较低，两者结合将实现优势互补。业内人士表示，歌德盈香目前面临高端白酒业务下滑，而且缺乏葡萄酒品类的局面，通过收购电商o2o平台以及酒类连锁，能够为其带来大量线上流量，快速补充歌德盈香的线上线下渠道，加速歌德盈香在o2o领域的布局。此外，“也买酒”和“酒老板”这两家企业也都是聚焦江、浙、沪地区，对二者的整合将非常有利于歌德盈香线上线下融合互补。歌德盈香之所以选择这个时候出手，也是考虑到近年来酒类行业低迷，此时出手较为划算，且能增加其上市的成功概率。

　　中国酒类流通协会秘书长刘员曾针对歌德盈香收购“也买酒”一事表示，酒业互联网+正在受到越来越多资本的青睐，o2o的商业模式成为酒水行业发展的重要组成部分。随着越来越多投资合并事件的发生，酒企全行业线上线下融合迹象将越来越明显。在未来，或许抱团双赢或者多赢的局面才是酒企做大做强的唯一出路，而线上线下融合的趋势也让酒企拥有更大的行业影响力和更为广阔的市场想象空间。