在如今以互联网为大头的世界里，世界被改变着，想要获得成功就需深入研究结局，在如今的世道里，不在是有经验有优势就一定有成功，风暴来临之际依旧能挺身者才是王者。今天小编就为经营葡萄酒介绍一下一些比较常见的经销陷阱。

　　第一个陷阱：常识陷阱

　　常识很重要，但常识很难为我们带来优势。如果你要突破，那么常识是你必须绕过的*大的陷阱，一个你不认为是陷阱的陷阱。

　　如果你固执地认为，只要自己酒的品质好，消费者就会喜欢；只要制定合理的价格，性价比高，消费者就会喜欢；设计了自己喜欢的包装，消费者就会喜欢。那么，你已经陷入了这个陷阱。在成功的逻辑里，这都不是因果关系。

　　如果你固执地认为招商是发展的根本；在央视获得标王便能够提高知名度并获得成长；如果你坚定认为自己是多么富有资源，这点酒难道还会卖不出去吗？

　　卖不出去自己内部也会把它消化了；如果你坚定认为找个明星来代言，就会更多市场影响力，从而产生购买；如果你还固守着传统的卖场，认为只要加大推广力度就能成为名牌，持续成长……

　　常识不仅是陷阱，甚至是坟墓！成功的故事总是告诉我们，那些听起来极不靠谱的梦想后来都被证明是多么的靠谱。远见从来不会骗人，骗人的往往就是看起来多么正确的常识。

　　第二个陷阱：自我陷阱

　　当你自以为是的时候，就是你开始走向危险的时候。很多企业老板自以为自己曾经取得了成功，所以认为自己是对的。

　　成功是有时效性的，也是多因素共振的结果。用以往的成功经验来指导经营现在，成功的概率会很低。

　　如果老板固执地认为：一切的根源在于他人的不努力、不作为的时候，那么，你是没有希望的。

　　现在是经营艰难的乱世时期，也是英雄辈出的时代。时代潮起潮落，浪潮之巅，很多人认为自己很厉害，貌似英雄，引领时代。能成为英雄的前提一定不是你有多厉害，一定是有时代背景做依托。

　　如果不是时代的趋势，社会的潮流，恐怕难以造就。如果你的业绩小有起色，如果你的业绩如日中天，如果你的水平被业内所推崇，如果你的产品被大家都尖叫，记住，这正是你要低下头思考的时候。不要被荣誉冲昏了头脑。

　　如果真把自己当英雄，无所不能，目中无人，那么，时代能够造就英雄，也能把英雄埋葬。

　　第三个陷阱：坚持陷阱

　　很多葡萄酒企业的老板投资做了葡萄酒以后，发现和自己设想的不一样，怎么办？很多企业要投资葡萄酒，可心里一直担心做不好，怎么办？市场迟迟不见效，很多专家都说，这个行业的特点就是必须坚持，特别是做酒庄，怎么办？

　　坚持必须有坚持的理由，必须找到原因所在。盲目的坚持，迎接你的未必是胜利，很可能是死亡。在错误的道路上坚持的人，想必结果可想而知。

　　然而，你如何知道你的坚持是对是错？你唯一能做的，就是用自己跑得动的*快速度不断打磨产品、打磨市场，作对趋势，做到万事俱备迎风来。

　　你必须做出判断，此时你要记住，趋势比优势更重要。如果马云还在做中国黄页，会有阿里巴巴吗？

　　第四个陷阱：品质陷阱

　　只要品质好就会有发展是很多企业信奉的圭臬。好品牌必须有过硬的品质，这是毋庸置疑的。但好品牌不是仅仅因为品质好而成就的。有良好品质的产品，未必能成为好品牌。

　　葡萄酒是极具个性的商品，从产品本身来讲，你能说拉菲就比作品一号好吗？但作品一号在中国的知名度和销量却远不及拉菲。

　　什么是好？好酒的标准是什么？在葡萄酒的世界里，没有*好，只有更好。而现在的世界是：与其更好，不如不同。

　　由于市场的竞争激烈，所以企业要做的是：不仅要专心将品质做好，还要做出特色，做出不同。即便品质好，也有不同，还要下功夫把营销做好。只有在良好品质基础上做好营销，你才真有未来。

　　第五个陷阱：模仿陷阱

　　无论你圈子里有多少高大上的朋友，一定要记住的真理是：没有成功的人告诉不了你成功的经验；成功的人不会和你说他是如何真正成功的。

　　失败的人告诉你的话还可以听听，至少他会告诉你哪里有坑；成功人的话几乎没法听，不仅他说的只是站在他自己的角度，*重要的是真正成功背后的又很多关键之处，未必你能听得到。

　　秘密之所以可贵，是因为它隐藏在常识与幻觉之间，它超越了常识，又规避了幻觉。

　　环境不同、产区不同、定位不同，目标不同，资源不同、文化不同，甚至老板的个性不同，都会不一样。没有企业靠模仿、复制而获取了成功。所以，凡是跟风的企业，凡是看到那些所谓时髦的、被追捧的东西就去追的企业，可能是死的*快的企业。

　　对企业而言，面对现实，不要纠结。调整心态，重新思考，*关键的是做自己。凡是总想着别人是如何成功的人，每天捧着《成功学》看得人，基本都是不成功的，因为类似《成功学》这样的书籍，都是给没有成功的人看的。而真正成功的人，都是在关注趋势，关注未来，关注创新，关注人性，关注失败的案例。

　　第六个陷阱：试错陷阱

　　当今的市场，有多少错误可以让你频繁试验？有时，一个错误就可以让你无法翻身。很多营销老师、企业老板都在说，要有试错的过程。

　　没错。但谁会愿意试错？所以，试错只是因为被证明是错误后才知道的。而且，你还会犯第二次错误吗？跌倒了，可能爬起来，也可能爬不起来。

　　在哪里跌倒，就在哪里爬起来，这句话，只适用于你还能爬起来的人。所以，没有哪一个拳手愿意被打倒。

　　任何一个企业推出新产品，都不能抱着试错的心理，出现了错误之后，也不要因为试错而得到了经验来安慰自己。错了就是错了，没有死去已经是万幸，好好珍惜吧。

　　试错是可以的，也是避免不了的。但如果频频出错，频频在试错，你真的要好好想一想了。1-2年时间还没有找到真正的发展模式，你要静下来思索了；做销售做了10年、20年了，你还在做同样的事，你必须静下来反省一下了。

　　第七个陷阱：团队陷阱

　　花高薪聘请名人、经营高手是很多企业想干的事或者正在干的事。其实，只要你认真想一下：真正的高手会这么简单只要给百万年薪就会来为你打工吗？只能说明这个高手一定是有“缺陷”的。

　　企业总想建立一支精英团队，梦想着精英团队一旦组建，便可大功告成。可现实往往是：你认为的精英可能并非精英，或者越是精英多的团队越没战斗力。企业到底需要什么样的“精英”和团队？

　　如果是法拉利式的豪华团队，那必须匹配足够豪华的零配件和豪华的目标；如果需要奔驰式的团队，那要保证时速不低于120，快速致胜，否则成本吃不消；如果是一支桑塔纳式的团队，那就不要用法拉利的速度要求他。不同阶段不同要求，合适的才是*好的。

　　企业需要建立一支有凝聚力的团队，不是建立一支各自为战的团队；企业需要建立一支有战斗力的团队，不是建立一支听话的团队。

　　第八个陷阱：包装陷阱

　　很多企