*近，郎酒董事长汪俊林先生公开回到郎酒，为700名新员工上课，并且誓言要为优秀员工提供*好的发展舞台，从而引起业内的关注。

　　有的人关注郎酒未来的走向以及可能会对白酒市场格局产生的影响，有的人感概汪俊林作为一个民营企业家在社会、经济与文化波涛中的跌宕命运。诚然，能不能处理好这两三年在经销商和消费层面出现的问题，是不是继续坚持高举高打的品牌战略，会不会重回百亿俱乐部，这些问题当然应该关注。不过，我更关注的是，什么样的力量，让经历了不大不小风雨的汪俊林先生，没有如常人一样“修养生息”，更没有变得“心灰意冷”?所以，我希望把汪俊林回归郎酒与白酒本轮调整方向联系起来，并借此机会进一步地反思白酒的调整。

　　纵观白酒行业六十余年，有多少名酒厂的当家人能够在经历社会风雨而后又能够见到事业彩虹呢？据我所知，没有，一个都没有。所以，我说，作为黄金十年的一个重要代表人物，白酒在过去十年所具有的问题，在汪俊林身上几乎全部具有；然而，回归后的汪俊林身上所具有的独特优势，却不是白酒行业能够轻易具备的，并且依我看来，这样的优势将改变和左右白酒未来的发展格局和方向。

　　究其根源，郎酒厂早已完成股权的改造，成为了一家产权清晰的民营企业。除非法律另有规定，当民营企业家遭遇社会风浪的时候，企业的产权不应该因此而发生变故，汪俊林正好就沾了这个规则的光，才有了今天回归。这是法律的胜利、文明的进步。换一个角度来看，如果汪俊林的事情发生在非民营的名酒厂董事长的身上，那么结局就会完全不一样。也许，个别人在社会波涛中不小心沉下去了还能够快速浮上来，但是，我敢肯定地说，仅凭着那个人手中的那张旧船票，是无论如何也登不上那条船并继续掌舵的。

　　不由想起前几年桥西糖酒董事长赵新想先生考察众多名酒厂之后对我发出一句感叹：“今后白酒的竞争，将是体制之间的竞争”。确实，白酒这些年的问题，就出在急功近利上，而这又与名酒厂的体制状况息息相关。白酒当家人往往五年、十年一换。试想，要安心去酿造一瓶好酒将是多么的难啊，更何况江湖汹涌，要想做出一番事业，哪能不瞻前顾后、患得患失呢？静不下心、沉不住气、没有把酿酒的时间花够，就是过去白酒的症结所在。白酒企业的体制，在根本上制约着白酒的未来。

　　所以，如果在汪俊林先生的代领下，郎酒再见天边的彩虹，不能仅归功于汪俊林先生的指挥有方、郎酒的资源独具，而应将功劳归于郎酒的民营体制。经历风雨的汪俊林，不休养、不灰心，皆因其对白酒有热爱，对郎酒有责任，而这一切都是建立在郎酒的民营体质的基础之上的，如果离开了这个基础，他的爱将没有回声，他的责任将失去对象。

　　我相信，回归郎酒之后的汪俊林先生，已经成为白酒行业的祝福，白酒行业必将从他的回归中获得启示，以直面现实和盼望未来的态度，在不断深入的行业调整中，为了能够长长久久地酿造一瓶好酒，会去英勇地探索和实践白酒体制改造之路！来源：糖酒快讯