成立于1975年的保乐力加公司，通过不断并购整合，目前已发展成为领先世界的葡萄酒与烈酒集团。总结保乐力加的发展之路，对国内的酒企发展具有启示意义。

　　成立于1975年的保乐力加公司，从茴香酒起家，通过不断抓住机遇，整合、收购优质酒类品牌，如今已成为领先世界的葡萄酒与烈酒集团。

　　目前，保乐力加在全球拥有85家子公司，101个生产基地，是全球排名第二的酒业集团，销售排名前100个品牌，保乐力加占19个之多，百龄坛、杰卡斯、哈瓦纳俱乐部等知名酒类品牌都属于保乐力加旗下。除此以外，保乐力加还是中国烈酒和葡萄酒市场上的巨擘。

　　葡萄酒图

　　保乐力加旗下的酒类品牌

　　伟大的合并

　　1975年，对于世界酒业格局而言是一个重要的年份。在法国市场上竞争几乎白热化的两家茴香酒公司潘诺公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)宣布握手言和，联合组建公司。这次抛开陈见、颇具胸怀的强强联手在外界看来，既可以应对来自英美等国家酒业公司对市场的蚕食，也奠定了保乐力加集团的雏形。

　　这次的合并之后，保乐力加一跃成为“茴香酒帝国”，也开始将目光瞄准了法国以外的全球市场。

　　奠定基础：从澳大利亚到古巴

　　1978年，新上任的首席执行官帕特里克?力加和董事副总经理蒂埃里?雅吉亚做出了一个重要的决定：继续拓展国际市场并实施多元化战略。

　　机遇很快眷顾了保乐力加。1980年，美国市场是全球烈酒第一大消费市场，每年消费25亿瓶烈酒。这一年春天，烟草生产商利吉特和梅尔烟草公司(liggett & myers)面临被收购的风险。为了应对风险，必须出售麾下拥有着名波本威士忌品牌wild turkey的烈酒分公司——奥斯汀?尼科尔斯(austin nichols)。美国政府批准奥斯汀?尼科尔斯公司的出售事项，但必须在下周一早上银行开门之前将1亿美元存入利吉特和梅尔烟草公司的账户。董事副总经理蒂埃里?雅吉亚在公众假期前一天晚上才得到的消息接到银行电话，在理论上，这么短的时间内是不可能完成的任务，但在*后一刻，他得到了法国农业信贷银行的芝加哥分行的帮助，从而使保乐力加集团在美国市场有了立足之地。

　　1986年，从新加坡开始，保乐力加开始了在亚洲市场上的新一轮的扩张，1986也由此被称为保乐力加的亚洲之年。

　　在亚洲努力拓展的同时，澳大利亚也成为集团新的增长亮点。上世纪八十年代，新世界的葡萄酒开始为人们所喜爱，尤以澳大利亚葡萄酒*受欢迎，1989年，当听说澳大利亚葡萄酒行业排名第二的公司奥兰多酒厂要出售的时候，保乐力加集团决定冒险一试，奥兰多酒厂不仅拥有自己的销售网络，而且还有着极为出色的品牌杰卡斯，这无疑是一个双赢的交易，保乐力加凭借拥有巨大潜力的葡萄酒品牌杰卡斯迅速拓展其葡萄酒产品组合，同时，集团旗下的烈酒产品也在澳大利亚市场获得一席之地。这次大胆的收购行为得到了丰硕的回报：25年后，杰卡斯成为亚洲市场上领先的澳大利亚葡萄酒。

　　而到了1993年，保乐力加让全世界品尝到了古巴的味道。

　　随着前苏联的解体，古巴市场极速萎缩，朗姆酒也没能幸免。这使得古巴酒业的旗舰品牌哈瓦纳俱乐部陷入了困境，朗姆酒是古巴的标志性产品，古巴政府需要合作伙伴助它重振这一品牌。1993年，在经过了数月的谈判之后，保乐力加集团与古巴政府签署协议，建立一个各持股50%的合资公司来推广哈瓦纳俱乐部品牌。

　　保乐力加自此拥有了自己的第一个全球性的朗姆酒品牌。截止目前，拥有着哈瓦纳俱乐部的保乐力加仍然是全世界唯一销售100%纯正古巴朗姆酒的酒业集团。

　　进入成立后的第20个年头，集团加快了扩大全球业务版图的步伐，1996年业务拓展到了葡萄牙、委内瑞拉、加拿大和墨西哥，并在亚洲建立了保乐力加亚洲公司。至此，保乐力加在法国以外市场的销售额已超过集团总销售额的62%。

　　剥离非酒精业务，收购优质资产

　　1997年，保乐力加的领导层决定将集团重新定位，目标是要打造*具竞争力的国际高端品牌组合。从2001年开始，保乐力加剥离了非核心业务，专注于酒精饮料相关业务，彻底成为的葡萄酒和洋酒制造商与经销商。

　　在保乐力加发展史上有重大影响的一次并购发生在2001年，2001年，拥有芝华士、马爹利和格兰威特等品牌的施格兰公司失去了对烈酒业务的兴趣，施格兰公司首席执行官小埃德加?布朗夫曼决定出售家族传统业务——施格兰洋酒。这让保乐力加集团大感兴趣，作为昔日的竞争对手，帝亚吉欧和保乐力加集团决定摒弃前嫌，联合收购施格兰洋酒的资产。

　　也是在这一年，保乐力加剥离了非核心业务，专注于酒精饮料相关业务，彻底成为的葡萄酒和洋酒制造商与经销商。

　　2005年，保乐力加携手富俊公司以107亿欧元的价格收购排名第二的联合多美公司，收购之后，保乐力加集团的规模实现翻番，产品组合中增加了百龄坛、巴黎之花、玛姆等许多享誉世界的品牌，保乐力加成为全球第二大、美国以外地区第一大烈酒和葡萄酒集团。正是在这一年，帕特里克?力加被《财富》杂志评选为年度*佳欧洲企业家，保乐力加集团入选《金融时报》全球500强企业。

　　又一次重要的收购发生在2008年，2008年3月26日，时任董事会主席的帕特里克?力加、首席执行官彭杰培和瑞典财政部长mats odell一起宣布保乐力加集团出资56亿欧元收购瑞典国有酒业集团vin&sprit，vin&sprit旗下*为知名的产品是主打高端的“绝对伏特加”，这个拥有200年历史的瑞典品牌在全世界拥有众多拥趸，也是瑞典人的骄傲，这次收购也正好弥补了保乐力加旗下知名伏特加品牌的空缺。

　　一转身，便是40年，保乐力加集团就像一部催人奋进的史诗，让?艾玛赫先生和帕特里克?力加先生创造性地强强联手，打造了一个美丽的开篇，由彭杰培领导延续帝国的风采，如今，来自马赛的茴香酒帝国创始人的孙子、42岁的李家祺(alexandre ricard)先生已经登上了历史舞台，保乐力加也已经成为全球第二大酒业集团，他将会继续发扬保乐力加扩张的三大核心价值观，而集团的战略与目标更是基于此，即：创业精神、相互信任以及道德感。

　　葡萄酒图

　　(保乐力加集团董事会主席兼首席执行官李家祺)

　　对中国白酒业的启示

　　根据国泰君安证券的专题研究，保乐力加的发展主要分成三个阶段：

　　1)2000年以前：通过收购和兼并，实现外延式扩张。期间收购的标的包括austin nichols(旗下拥有wild turkey品牌)、orangina(气泡橙汁饮料，法国第二大饮品)、ramazzotti(意大利力娇酒)、爱尔兰威士忌(包含jameson、paddy等品牌)、奥兰多酒厂(澳大利亚杰卡斯葡萄酒)、larios(西班牙金酒)等。

　　2)2001年-2004年：剥离非酒精业务，提高净资产利用率和毛利率。期间出售的资产包括orangina、bwg、sias、agros、larios、bushmills酿酒厂等。2000年-2004年净利率由4%大幅提升到13%，roe由9%大幅提升到18%。

　　3)2005年至今：收购优质资产，迈上新台阶。2005年收购了全球第二大烈性酒公司allied domecq(联合多美)，兼并后企业规模翻番，保乐力加成为全球第二大、美国以外地区第一大烈酒和葡萄酒集团。08年兼并vin&sprit，把absolut伏特加纳入旗下。

　　保乐力加这样的全球烈性酒巨头的成长之路为中国白酒业留下了可供参考的范例：通过并购整合降低运营费用率、提高净利润率，更为重要的是，对优势品牌的整合，形成烈性酒优势品牌组合，从而形成具有持久性的竞争壁垒。

　　截至2013年度，我国白酒质量企业的数量达到1423家，行业销售额达到5018亿元，利润总额805亿元，总资产4759亿元，非上市公司平均收入规模仅2.85亿元，上市规模的平均收入规模为77亿元，我国白酒行业存在绝大多数规模小的企业行业集中度很低，上市公司收入占行业总收入比仅为20%，这种零散的结构对整个行业来说是很缺乏效率，通过保乐力加的发展可以看出，通过并购可以直接推动上市公司的短期收入、长期全国化增长空间和盈利能力提升。来源：网络