*近有个开连锁ktv的朋友找到我，他开了5年的时间，分店目前有10家，也准备往不同的区域开更多的分店来扩展业务，他向我谈起他这些年的经历和遇到的一些难题，尽管对ktv行业并不熟悉，但是不同行业的商业规律是一致的，针对他的情况，一些营销上的建议是能够帮助到他，并且也可以适用于其他的一些行业。

　　1、要很好的管理自己的时间，要利用碎片化的时间，老板的时间是企业*核心的资源，但是通常真正有效的效率并不是很高，怎么样有效的管理时间，特别是一些边边角角碎片化的时间，通过利用一些比较好的时间管理软件来大幅提升时间效率。

　　2、在财务上一定要谨慎，很保守的企业一般不会死，步子迈的太快的企业死亡率高很多很多，要多储备现金，绝对不能短融长投，多用股权融资少用债权融资。

　　3、对接风险投资，企业一定要把自己的篱笆打开，融入到整个社会中，资本，人才，资源都合适的时机，合适的条件整合进来才能真正把企业健康，快速的推动一个更高的高度。

　　4、营销和传播创新，怎么样过互联网线上营销，把网上经常探讨的‘流量’转化为线下各店的‘客流’。 利用微信、微博、网站等互联网工具和crm客户管理系统，用各种互动方式对网络客户资源展开点对点的营销。把周边的客户资源快速导入就近的加盟店里，实现每个新店开业都能成功暖场，达到并超越盈亏平衡点客流需求，甚至出现爆棚。

　　5、建立一套可快速复制的落地系统，例如万达把计划做成软件，万达广场从开工到开业，万达分成380多个工程节点，三级管理，一级节点集团层面来管理，二级节点是分管副总裁管理，三级节点项目公司和项目公司的执行层面关注。开工第一周干什么，第二周干什么，计划到周。每个人特别紧张自己的工作，生怕误了节点，比计划晚一周亮黄灯，黄灯出现一周，工程量没有补上去或者工作量没有达到，变成红灯，黄灯不扣分，红灯扣分。按照一、二、三级节点扣多少分就是扣多少钱。如果出现一个黄灯，下一步补上后黄灯会自动消失，变成绿灯；但是一年之内有三个黄灯出现，就等同于一个红灯。这个精神可以参考，这样才可以解决连锁复制的执行力和不走样。

　　6、建立一套很好的品牌形象，这个从双种子到真功夫餐饮连锁形象的变化可以参考，怎么样打造一个具有穿透力的品牌视觉形象，怎么样从视觉上设计和营造奇见店。 来源：中国国际啤酒网