改革播响鼓助力汾酒清香天下,改革是发展的强大动力,创新是发展的不竭源泉。细细审视汾酒的“十二五”历程,可以清晰地看到,改革是汾酒的底色,创新是汾酒的主旋律。

　　面对前所未有的行业竞争,汾酒集团应势而动,顺势而为,主动作为,积极破局。通过大力改革营销体制机制、完善全国市场布局、创新营销理念、转变渠道模式、优化经销商队伍结构,加强营销人员“八个能力”的提升、产供销一体化管理、设立混合所有制营销公司等举措,逐步实现了品牌规划和传播、市场运行策略、资源配置、文化诉求的精细化管理,实现了汾酒、竹叶青、杏花村三大品牌的协同发展和汾酒全国市场的快速扩张,实现了企业管理由生产导向型向市场导向型的适时转变。凡此种种,使得公司品牌形象得到极大提升、产品结构更加科学合理、价格体系设置逐渐成熟规范。*终形成强大合力,带动了汾酒的市场影响力、竞争力逆势而上,显著增强。

　　2015年4月25日,在被称为“史上*严”的新版《食品安全法》审议通过的次日,“汾酒执行与国际标准接轨的食品安全内控标准”新闻发布会在北京举行。董事长李秋喜在会上公开表示,汾酒将在行业中率先采用高于国际、严于国内的食品安全企业内控标准。

　　敢于率先公开承诺执行国际标准,就是向全世界消费者郑重承诺:汾酒集团,要把健康、干净、卫生,讲诚信、负责任、敢担当的中国名酒奉献给这个世界!这也是汾酒集团在企业经营管理方面不断加强改革创新的一个重要举措。

　　为了让企业经营管理再上一个新台阶,汾酒集团瞄准行业一流,不断奋力赶超。积极推进了集团管控模式的构建和优化,以及质量和haccp管理体系、标准化管理体系、测量管理体系、内部控制管理体系、安全生产管理体系等“五大体系”建设,公司治理结构和管理关系更加规范和完善；制度化、规范化、标准化、流程化等“四化”建设进展显著；获得十余项国家科研成果和技术发明专利；搭建了完善的食品安全标准化管理体系,为汾酒乃至中国酒业走向世界迈出了关键的、具有里程碑意义的一步；强化了原粮和包装材料质量源头管理、生产和物流跟踪,实现了关键环节、关键岗位和关键控制点的全方位覆盖,并配合先进的追溯技术系统应用,确保了食品安全全面的责任可追究,被业内专家评价为已居于行业领先水平。

　　5年来,他们成功打造了全国一流的保健酒生产基地,集物流、贮存、成装、防伪技术等为一体的白酒现代化生产基地；杏花村酒业集中发展区为集团未来发展壮大储备了年产6万吨原酒、10万吨商品酒的生产能力；新酿酒车间、包装材料库、成品库、煤改气工程顺利投产；科研检测设备在同行业中处于领先地位,白酒机械设备机械化率和自动化率明显提高,职工劳动强度大大减轻,生产效率显著提升；汾酒原粮基地建设实现了高粱100%基地供应,大麦、豌豆70%以上基地供应,产业链建设初具规模,进一步巩固了汾酒的产能优势,有力地支撑了企业规模化发展。

　　一谈及酒企,人们似乎认为这里就只会酿酒、卖酒,但在汾酒集团,我们的传统观念被彻底颠覆。

　　过去5年,汾酒人坚定不移地阔步走在创新发展的道路上,而创新也引领汾酒发展步入了一个全新境界——

　　汾酒人不仅酿的酒醇、卖的酒快,居然还是银行的大股东。2015年,汾酒集团以参股的方式,正式成为交城农商银行的第一大股东。与此同时,他们还成立了上海荣大投资管理公司,可充分享受上海自贸区各项政策红利,进一步拓宽低风险融资渠道。此外,在投资新三板、转融通业务、项目培养孵化投资、认购上市公司定向增发股票等方面,汾酒集团也开展了积极有益的探索,并颇有建树,5年共获得投资及税收筹划收益6.2亿元。

　　汾酒人还是职业篮球队的大老板。近年来,汾酒集团进军方兴未艾的体育文化产业,全资收购,为企业价值提升积累了更加广泛、影响深远的无形资产。