汾酒集团“乘风破浪”的持续动力究竟何在?汾酒集团领导班子认为,市场竞争从根本上讲是人的竞争。作为企业,*核心的是打造一支能征善战的团队。

　　该集团把人才资源视为第一资源,采取育才、选才、聚才、举才、用才等措施,努力营造一个人才辈出的大舞台。

　　该集团开展了“劳动、人事、分配”三项制度改革,通过在全公司推行定岗、定编、定员和岗位工资改革,使得员工人均收入稳步增长。他们摒弃“从少数人中选人”和“少数人来选人”的陋规,对主要职能部门正职、分厂厂长、二级单位财务总监等重要岗位实行公开选拔,建立了公开、公平、公正,鼓励人才脱颖而出的用人机制。

　　在加强干部队伍建设的同时,如何让普通员工变身行业精英亦成为企业着力解决的问题。该集团先后选送经营管理人才、工程技术人才、有潜力人才等“走出去”,分赴清华大学、江南大学、上海交通大学等国内一流院校接受脱产培训；把国内知名营销专家“请进来”,对公司营销人员进行面对面辅导,并把精良队伍排兵布阵在市场*前线,使不足200人的营销队伍扩编到700多人。他们还成立了职工教育培训中心,通过开展思想解放大讨论等一系列活动,干部职工中普遍存在的安于现状、不思进取,把杏花村当做桃花源的思想心结被逐一打开。

　　职业经理人在民企、外企中并不少见,但作为中部欠发达省份,我省国企中却一直鲜有职业经理人的身影。2014年8月,汾酒销售公司通过媒体发布了面向全国公选5名白酒营销总监的招聘公告。为了让这些岗位真正打动业界英才,他们还分别开出了诱人底薪,并承诺年终还将结合销售业绩,再给予奖励。

　　通过市场化行为选聘职业经理人,是汾酒集团应对白酒行业发生深刻变化的果断之策,不仅在汾酒发展史上是第一次,即便在全国白酒业的各家大型国企和山西省属企业中也鲜有先例。

　　“人的跨越,注定会带来企业的跨越。我们就是要通过改革的办法,为昂起汾酒销售的龙头锻造第一推力,营造人才洼地,给汾酒大跨越提供持续动力。”汾酒集团董事长李秋喜表示。

　　正是靠着这支“铁军”的协力同心,汾酒品牌形象快速回归行业领先地位,被公认为是近年来中国非常具有成长性的本土品牌。“十二五”期间,无论是发展速度、质量还是规模,汾酒集团均创造出前所未有的骄人业绩。