吴少勋，可能是一个您感到陌生的名字。但在彭博亿万富豪指数上，他已被估值为身价54亿美金 (约350亿人民币)，列中国富豪榜第17位，是中国身价*高的酒老板。

　　一、“劲酒虽好，可不要贪杯哟”。这应该是您熟悉的。

　　吴少勋就是靠它干出了350亿人民币的身家，也把这款原本不起眼的酒，干成酒类行业的一面成功旗帜。

　　今年60岁的吴少勋，是湖北黄石大冶人。

　　初中文化的吴少勋1974年入伍，1980年转业到大冶纱厂，从班长干到厂长，1987年到大冶保健酒厂——御品酒厂 (劲牌前身)任厂长兼党委书记。

　　1996年，吴少勋抓住国企改革契机，从经理人转型升级为主人。之后，他聚精会神，卯足劲往上打，几乎以一人之力，打出一片保健酒的有限风光。

　　2015年，劲牌实现销售额84.99亿，一人占有保健酒市场将近半个天下。这个成绩，让曾经想要凭借强大实力争夺保健酒市场的茅台、五粮液，也只能是高山仰止，惟有汗颜。

　　即使与众多知名白酒企业在白酒业的成就相比，劲牌一年卖出84.99亿的成绩也是相当耀眼。比如，大名鼎鼎的五粮液，其上市公司2015年的营收也不过216.59亿。

　　二、一款普通的酒，为什么能干出如此不普通的成绩?

　　吴少勋的基本大法是，以消费者为中心，无限追求品质和技术进步，做出好产品。“供给侧改革‘着力点’在供给端，但‘着眼点’应该在需求端。”他说。

　　“不达标的酒，一滴也不能出厂;不安全的中药材，一克也不能使用。”这是吴少勋对产品的要求。他说，很多中国企业走着走着就走到死胡同，根本原因是普遍忽视消费者的利益，把消费者给忽略了、出卖了、愚弄了，劲牌绝不会这么干。

　　吴少勋抓产品品质，一是管人，二是管技术与设备，三是管流程，重点是管人，

　　他把产品研发与人员定为第一责任人，要他们对产品终身负责。

　　“自己开发的产品，自己要先喝、喜欢喝，再去生产并推向市场。”每出新品，他一律先给200公斤酒，“自己喝，找自己的直系亲属试喝，并做记录。”他还建立一个专业喝酒队：管吃管喝，第二天睡觉，不上班，喝一次酒付一次钱。

　　早年，吴少勋发现一批酒有问题，还曾召集所有中高层管理者喝过“鸿门酒”。问题酒一杯接一杯，喝到大部分人都觉得不对味了，他就问，你们自己都不喜欢喝，为什么有脸拿出去卖给别人?几次下来，做品质、求长利成了大家的共识。

　　劲牌搞的是中药保健酒，在中药这方面，吴少勋也是按照中药企业的高标准严要求。他在全国药材主产区建立直供基地，实时严格监控药材从种植、采收到运输、加工的全过程，坚持“产非其地、采非其时”的坚决不用。

　　在设备、技术与流程上，他也不断向上打，从浸泡技术，到渗漉技术，一直干到数字提取技术，推出拳头产品“中国劲酒”后，他弄出一套“机械化、自动化、信息化和智能化”的四化工程，颠覆了中国酒千百年保持不变的生产工艺。

　　而且，他对生产的全程，实时采集数据和监控，哪个环节出问题，很快就找哪个环节的人，让问题在过程中得到*大限度的解决，既保证品质，也提高效益。

　　三、吴少勋坚持做好酒，也坚信酒好也怕巷子深。

　　1987年出任御品厂长后，他放出的第一个大招，就是到中央电视台打广告。

　　一年销售收入一两百万的县级小酒厂到央视打广告，很多人不理解吴少勋的打法。几个副厂长也持保留意见，没见过哪个小厂是这么干的。

　　但吴少勋认定将来的消费者会越来越挑剔，除了买品质，还要买名气。而当时要做名气，*好的选择，就是到中央电视台投放广告。

　　至于别人没有干过，则正是他要抓紧干、提前干的原因。因为这能让御品酒厂抢占先机，一剑封喉地在其他人起来之前，形成压倒性的品牌优势。

　　当年9月，吴少勋带着一堆产品找到了央视广告部。3个月后，这些产品一一出现在了央视的广告片里。

　　吴少勋做产品追求差异化价值，做广告也一样。

　　1989年开发出“中国劲酒”后，他发现，广告没那么灵了——劲酒的名气越来越大，但销量却没同比增加。

　　一时不得其解的他一度怀疑，是不是产品有问题?他请来同济医科大学帮忙搞研究，结果证明，酒没有问题，问题出在消费者的饮酒习惯，以及劲酒的广告上。

　　当时流行“感情有没有，就看杯中酒”。劲酒是中药保健酒，从广告到销售，公司都可劲儿强调中药功效，名气越响，大家越不把它当酒，而是把它当成药了。

　　如何让消费者改变喝酒习惯并且选择劲酒呢?吴少勋决定改变广告的打法。具体是两招：一、宣扬健康饮酒习惯;二、淡化药效，强化劲酒也是好酒的印象。

　　紧接着，他在 《黄石日报》干了整版广告——“请朋友少饮，让‘敌人’多喝”，意思很明显，你把我灌醉，就是要和我作对。之后，又弄了几个广告片，其中*有影响力的一条是吴少勋自己想的广告词：“常饮劲酒、精神抖擞”。

　　但这些广告打下去，还是效果不佳。吴少勋始终觉得没把水烧开，于是又变着方地想辙，改变广告语或广告形式，和其他也已开始勐打广告的同业差异化。

　　思来想去，他决定请明星代言，重新整句更带劲的广告词。

　　明星好请，不久就定了姜昆。广告词，遇到不少麻烦。症结出在找不到合适的语言，简洁、通俗地表达出两个意思：第一，喝酒要喝出健康，第二，劲酒是好酒。

　　那期间，劲酒负责广告的人，以及帮忙拍广告的人可谓挖空了心思。但提出的好多说法，吴少勋都觉得意思不大，要大家继续想。

　　又一个头脑风暴的晚上，有人提了句“再好的酒、也不能贪杯”。吴少勋觉得这个找到感觉了，立即“得寸进尺”，自己来了句“劲酒虽好、不要贪杯”，并*终弄出了那句调性十足的：“劲酒虽好，可不要贪杯哟。”

　　后来，这也成为中国广告界的一个经典案例。这个广告词也被吴少勋使用至今，引领劲酒一路成长，独树一帜地打出一个鲜明形象。

　　干得好好的，就不要瞎折腾，把好发挥到极致;一旦有问题，就要立即修正，直到在能力内找到*好的为止，然后再发挥到极致。这也是老吴的经营思想。

　　四、一款普通的酒，在保健酒这个边缘化的小领域，干出300多亿身家的大生意。吴少勋和劲酒的成功，也得益于他们的专注与定力。

　　吴少勋一直是个头脑清醒的人。他做事追求干到极致，但始终强调量力而行，他的创新花样多，但从来不是个“花花公子”，而是干一行、爱一行、专一行。

　　企业可以搞多元化投资，但千万不要搞多元化经营，这是吴少勋的理念。

　　“改革开放30多年，花花世界，有很多很多机会，搞得大家心都花了，都想做大，去搞多元化。”吴少勋说，这样做的结果是灾难性的，并且断言：将来很多企业都要死掉，死掉的主要原因就是搞多元化。

　　吴少勋强调先把企业做精、做专、做强，而不要一上来就做多、做大。他说，中国企业家现在*大的一个通病就是，盲目攀比，动不动就是多少强多少强。对于很多企业大规模负债经营，他的看法是，“一定会有垮掉的那一天。”

　　谈到中国企业，甚至整个社会存在的问题，吴少勋还曾讲过一番得罪很多人的话：改革开放30多年，很多企业发展起来，是因为中国几百年甚至上千年的机会压缩到几十年爆发出来而造成的，并不是那些企业家多么勤劳智慧有经营能力。

　　“我们的成功、财富的积累、企业能做大，90%以上是大时代的机会和运气带来的，只10%才是个人的努力。或者说，90%以上的人是没有什么本事的。”这也是他认为“一旦这种机会不再，很多企业会死掉”的判断依据。

　　因为有这样的判断，吴少勋始终是先站住再站高，循序渐进往上打。

　　包括打广告，他也都是这样的策略，从常规时段一步一步往前推，一直打到黄金时段却拒绝当标王。原因是：广告投入与企业的综合发展必须步调一致，不能因为销量而牺牲产品质量。“只做品质，不做标王”。一度成为他的外宣口号。

　　量力而行，循序渐进，让吴少勋在人仰马翻的竞争中从容不迫地成长。

　　“能快就快，不能快就慢，哪怕是零增长、微增长甚至负增长，都是可以接受的，只要企业的存在、发展是健康的、可持续的就行。”他说。

　　五、吴少勋绝不是一个消极的经营者，否则，他盘不出这么大的生意。

　　“不要把瓶颈当成天花板。”也是他的一个核心理念。

　　吴少勋主张进入一个行业，发展一个事业之前，要充分论证可行性。论证可行性的关键，要看是否有可持续的需求，以及自己是否持续地满足需求。

　　一旦选择一个行业后，他强调坚持就是胜利，他反对遇到困难和挫折，就把瓶颈当成天花板。行行出状元，行行也都是有难度的。如果遇到问题就怪到行业、怪到环境和选择上，一山还比一山高，*后可能一辈子一事无成。

　　“做事情一定会有瓶颈，这个时候不能停止不前，也不能前功尽弃，去选择另外一座山，而是非要把眼前的大山翻到顶，来它个柳暗花明。”吴少勋说。

　　吴少勋强调坚持的力量，不允许自己在就差那么一把火的时候放弃，*后把江山、市场、事业拱手让给了别人，功败垂成。

　　“再好的产品和服务，要让消费者认识、认同、接受、产生持续购买，都不可能一蹴而就。一两年没有红黑、两三年没结果，你能坚持四五年吗?四五年还没有结果，你能坚持五六年、七八年，能十年磨一剑吗?”吴少勋说，很多人把别人10年做