作为一个经销商来说，把货买回去，再能卖出去*重要！

　　食品每三分钟就有一家企业倒闭。每32秒钟就有高管跳槽。每15分钟就有公司转移经营权。

　　不是你能够改变商业，而是行业逼着你改变商业。

　　90%的企业，创立十多年之后就销声匿迹。很多商二代都不愿意子承父业。

　　每年都有两万多种新产品问世。

　　每人每天拿出手机的频次是126次。

　　39%的消费者没有阅读习惯。

　　宝洁公司下滑很厉害。

　　当今企业的竞争，不是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——世界管理大事彼得·德鲁克。

　　小王子企业背后是按照体系来做事情，有很大的商盟团队。

　　做经销商要造势。创造市场和把握趋势！

　　董宗涛表示他选择厂家合作的一大要素：“老板要有思想，让我合作有成就感和价值。能够让我源源不断加深我的能力。

　　什么是能力？能力就是背后有三种解决方法。卖货也不能靠一个方法。

　　经销商要问对问题做对事。经销商应该扪心自问：凭什么厂家需要我？凭什么商家需要我？凭什么客户卖我的产品要成为首推？凭什么顾客买我的产品要成为首选？

　　要找到卖东西的方法。背后的利益机制需要涉及。

　　为什么要跟董小姐合作？

　　过去做生意是“我要”，未来做生意是“要我”。

　　我们合作的理由：董小姐微电影和微信营销给我答案：内容为王+体验营销。

　　注意力就是——你关注什么就会发现什么。当你想买奔驰，满大街都是奔驰。你注意什么，什么就会来。

　　卖给谁吃？为什么吃？什么请客吃？都有谁吃？

　　他们给我卖产品的方案。

　　营销团队给我信心，所以我一年做一千五百万。

　　我们合作的不只是买卖，更是一种生活方式、生活体验、文化意识。

　　现在董小姐出来之后，有了男朋友，之后就会有更多的爸爸爷爷奶奶等。

　　解密经销商的几大错误

　　一切没有标准化和指令化的指令都是错误的！没有详细明确地旨意就是错！

　　1.为所有人服务，目标客户不明确

　　2.只关注卖点，而忽略了买点。

　　3.常常传播“伟大”的广告。应该更务实

　　4.不了解客户或者潜在客户的真正需求。但是二批背后的需求是什么呢？

　　5.没有对所有营销活动的测试。执行方案需要转化。还是要因地制宜，一店一策！

　　6.没有创造出可获得利润的、系统的后续产品成为服务。

　　7.没有持续做成功的营销活动

　　8.不知道或者不明确营销的目标和焦点（客户需求竞争对手）

　　9.你必须从营销创新中寻求出路，而不能只是降价

　　10.没有人觉得和你做生意很简单。

　　11.没有把自己的原因告诉客户

　　12.没有获取客户或者潜在客户的通讯地址。

　　如何提升业绩8-16倍？营销和创新！

　　有三个方法：

　　1．不断增加客户量。

　　2．不断地增加客户的销售频率。

　　3．不断地增加客户的消费金额。

　　同流才能交流！

　　选择厂家新品的三大成功路径：新品预热，畅销热卖，滞销集客。