汾酒商学院杏花村汾酒集团盛大揭幕

　　7月27日，汾酒商学院揭幕仪式在山西杏花村汾酒集团总部所在地盛大开启。

　　汾酒商学院由山西杏花村汾酒厂股份有限公司创立、运作。汾酒商学院杏花村汾酒集团盛大揭幕，学院系统设计了营销专业课程、营销培训系统，它围绕“中国酒魂”，依托内部培训体系基础，整合内外培训资源，培养专业的酿造人才、营销人才、管理人才，*终达到推动销售业绩的目的。

　　（活动现场）

　　汾酒集团董事长李秋喜，汾酒股份董事长谭忠豹，汾酒股份总经理常建伟，中国酒业协会副理事长刘秀华，著名白酒行业专家高景炎，华泽集团董事长、中国酒业英雄联盟主席吴向东，著名营销专家李克，酒仙网电子商务股份有限公司董事长郝鸿峰，四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司董事长杨陵江，著名营销专家铁犁，北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光，尚域企业战略转型咨询机构董事长郭成林，北京浩文博汇教育科技有限公司总经理叶霞等领导嘉宾与汾酒集团旗下的优秀经销商共同见证了当日盛况。

　　汾酒商学院将成为汾酒未来发展核心竞争力

　　常建伟从李秋喜手里接过聘书，成为汾酒商学院首任院长。常建伟在致辞中表示，本次活动以“再信仰.1500年”为主题，旨在激发汾酒营销活力，汇集社会各界能量，弘扬汾酒信仰光辉，展现汾酒创新、开放的营销理念。

　　（汾酒集团董事长李秋喜）

　　现场有嘉宾表示，汾酒商学院既是对传统工艺的执着坚守，又符合现代化企业的管理要求，它的成立，兼顾了企业发展和个人成长，真正实现以人为本，*终凝聚成汾酒的核心竞争力。

　　汾酒商学院传承中国酒魂精神--工匠精神

　　（汾酒股份总经理常建伟接受聘书）

　　在当今浮躁的社会环境下，坚守信仰显得尤为重要，汾酒商学院此次以“再信仰.1500年”为主题，正式提出要在纷乱的社会中不忘初心，不乱始终，将汾酒的匠心精神不断传承，力求做中国*具信仰的白酒企业，全面打造中国*具信仰的企业商学院。“用信仰、引领中国白酒行业在转型中别丢‘魂’；用信仰，强化汾酒合作伙伴对汾酒文化的传承；用信仰，加大社会各界人士对汾酒品牌价值的认可。 ”李秋喜表示。

　　汾酒商学院意义和价值得到行业高度评价

　　在成立仪式当天，九位行业领军者从手中接过聘任证书，成为汾酒商学院首批教授。而汾酒商学院的成立意义和价值也得到了行业高度评价。

　　杨波汾酒集团市场部部长、汾酒集团酒业发展区公司副总经理

　　同时，汾酒将发展人才作为支撑点，而汾酒商学院将作为汾酒生产力发动机成为汾酒培育企业文化的*佳土壤。汾酒商学院的成立也必将对提升汾酒集团整体人才素质起到重要的推进作用，将极大有利于汾酒人才整体水平的提升。

　　郭成林尚域企业战略转型咨询机构董事长

　　当前汾酒正实施的战略新思维，就是弘扬“中国酒魂”信仰，实行信仰管理，推行信仰营销。汾酒商学院，正是承载“中国酒魂”信仰营销的一个载体，将汾酒的中国酒魂信仰，传播给销售团队、经销商，进而向更多的消费者传达“中国酒魂”文化诉求，运用信仰的力量进行市场管理与模式创新，把汾酒事业的发展壮大作为共同的责任和坚定的目标，形成开放创新，诚信合作的新型共赢模式。

　　杨光北京正一堂战略咨询机构董事长

　　汾酒商学院的成立，首先有利于汾酒营销体系整体能力的提升，该商学院对于人才的培养训练具有很重要的价值。

　　人是企业发展*核心的竞争力，对于人才的培养是企业生存发展的重中之重。此次汾酒商学院的成立，在汾酒发展史上应该具有里程碑意义，再次彰显出汾酒对人才和人才培训的重视；其次有利于研究新的消费形态、消费趋势变化等重要行业课题，对行业健康良性发展起到积极作用；再次，有利于提升汾酒销售团队和经销商与消费者之间的沟通，传承具有上千年历史的中国酒魂理念，也有利于提升经销商和消费者对汾酒品牌认识度和美誉度的提升。

　　铁犁成都尚善品牌管理咨询有限公司首席战略顾问

　　此次汾酒商学院的成立意义重大。首先，对汾酒而言是一个教学相长的过程，通过培训体系的构建和科学完善培训管理体系的规范，汾酒可以在知识传递传授过程中获得进一步提升；其次，有利于汾酒品牌文化和品牌价值的传播。通过系统培训教育，经销商和整个销售队伍对汾酒文化、理念必然有更深地认知；再次，汾酒商学院对于经销商的培训更具针对性，能更好解决经销商和现有销售队伍在销售过程中遇到的问题，而能力和知识面都获得提升的经销商学员们也必将对汾酒产生更深的情感依赖性

　　汾酒股份公司历年培训成果：

　　2012年11月汾酒股份公司完成培训体系搭建工作，形成了管控制度、讲师体系、课程体系。从2013年到2015年开展了一系列基础工作，为建立汾酒商学院奠定了基础。

　　三级培训管理层级——

　　公司级培训为一级，包括公司中高层管理培训、五大体系主题培训、企业文化建设培训、新员工培训、内训师培养等；各单位部门培训为二级，以技能提升、管理标准宣贯等为主要培训内容；车间（班组）培训为三级，以岗位技能、人员综合素质提升等。

　　主题办班——

　　开办了中层管理干部研修班、员工技能提升班、电工班、科级干部研修班等，积累办班经验。

　　开展主题活动——

　　股份公司全员拓展培训、企业文化落地课件开发、管理者胜任力模型建设。

　　培养内训师建设——

　　2011、2014、2015年三次招聘内训师，并针对生产实操培训需要特聘了9名酿酒、制曲实操内训师。

　　课件开发与升级工作——

　　分别于2012、2013、2014年展开课件开发与升级工作，形成100多门课程，并开展了基础教材的编制与题库建设工作。