8月3日，楚园春酒业集团召开了2016上半年工作总结暨决战金秋动员大会。董事长闫友平对上半年工作进行了总结，对存在的问题进行了检讨，并对下半年的工作进行了部署。

　　董事长闫友平作工作报告

　　闫友平表示，上半年，楚园春酒业各项工作朝着健康、正常的轨道前进，取得了可喜的成绩,发生了深刻变化。主要表现在,一是完成了集团组织架构、企业战略、目标的定位，组建后的集团下辖楚园春酒业、楚派生物科技等八家成员企业，各公司实行独立核算，管理流程清晰，企业运行正常；二是营销模式调整初见成效，营销基础工作、产品开发及结构调整、招商等初见成效，特别是加大去库存的力度初见成效，市场库存达到历史*低,团队信心达到历史*高,具备了重新发力、打翻身仗的准备。新招商50家,签约销售收入5000多万元。上半年实现市场增速达23％；三是内部管理进一步增强，原材料采购、价格、质量、不合理库存、费用检核更加优化；四是生产质量管理水平进一步提高，生产质量部门在不断创新,开发差异化产品的同时,始终坚持了产品品质、口感、风格的稳定性和一致性，生产效率不断提高，生产成本不断降低；五是市场管理工作进一步优化，实行优化制度设计、产品区域化区隔等措施,减少了串货、倒货现象的发生。严格市场费用检核，有效控制了无效开支；六是广告投放效果进一步提升，始终坚持“聚焦资源、突出重点”的广告投放策略，注重新媒体，注重公益,注重终端，提升了楚园春在消费者心中的知名度和美誉度。这些成绩是实实在在的,也是全体员工付出了心血和汗水的结果。

　　总经理闫友新主持会议

　　闫友平对下半年的工作进行了部署，提出了进一步统一思想，坚定信心，以更加昂扬的精神状态迎接挑战；突出抓好营销工作，夯实市场基础，打好市场翻身仗，全面完成下半年销售目标；突出抓好成本控制工作，提升企业毛利水平；突出抓好市场管理工作，营造良好的市场环境和秩序；突出抓好生产质量管理工作，守住产品质量和食品安全底线；抓好统筹兼顾，促进企业各项工作协同健康发展等六项要求和措施。

　　大会现场

　　在动员大会上,闫友平同时描绘了楚园春在十三五期间的规划和蓝图：打造中部及长江中下游地区知名品牌，在2020年实现集团销售收入达20亿元，实现在新三板挂牌的目标。为实现上述目标,确定了企业的战略定位：“坚持品牌引领，强化品质支撑，突出市场导向，优化精益管理，提升企业价值”。并确定了楚园春的市场战略：聚焦资源、重点突破，全力打造省内核心市场，努力开发“两线一圈”重点市场，抓好点状开发，向外拓展，抢占机会性市场。为了配合市场战略实施,企业确定了产品开发战略：“坚持性价比原则，突出酒体品质，坚持差异化原则，满足不同人群需求。”

　　在以上战略目标的引领下,楚园春将实施以下战略性工作：到2020年,楚园春一级代理商达到400家以上,形成白酒主业销售20亿元以上;投资1亿元，新增酿造能力10000吨,新增大型发酵窖池1000口,酒库5000㎡，洞藏酒库2000㎡。将酿酒、调酒与文化旅游结合起来，打造集观光、体验为一体的工业旅游景点,提升企业价值感；进一步做大做强楚派生物科技公司，整合楚派黄酒、苦荞酒、蜂蜜酒等,力争实现销售收入5亿元。

　　大会现场

　　会议期间,营销公司解读了“决战金秋”实施方案，并下达了下半年销售任务目标。

　　总经理闫友新对做好下半年工作提出了三点要求，一是坚持目标任务导向不动摇；二是坚持强化基础工作不动摇；三是坚持强化招商推广工作不动摇。并对相关工作提出了具体考核指标，千方百计保证各项工作措施落实到位。

　　各分公司经理代表各自营销团队,对完成下半年任务目标提出了切实可行的措施，并集体誓师保证完成任务。